普天物流综合管理诊断报告-中国普天.DOCVIP

普天物流技术有限公司管理提升活动 管理诊断和整改方案 按照《中国普天开展管理提升活动实施方案》的相关要求，普天物流技术有限公司（以下简称“普天物流”）结合所处行业特点、公司发展阶段和企业经营管理的实际情况，制定了《普天物流技术有限公司管理提升活动的实施方案》。按照实施方案计划，普天物流积极组织了管理诊断的相关学习和交流工作，进一步加深了对管理诊断工作的认识，明确了管理诊断的相关工作要求，并按照中国普天的要求对公司进行了综合管理诊断及专项管理诊断工作，现就综合管理诊断查找出的几个突出问题和整改方案汇报如下。 一、组织构架与战略目标不匹配 1、存在问题 普天物流的战略目标是坚持物流信息及自动化系统行业的发展方向，围绕集成创新、快速响应为核心的竞争力，强化拥有自主知识产权的核心技术；以市场为龙头，以技术为主导，以项目管理为主线，以资金作保证，并通过资本运作，实现产业快速集聚和发展；优化资源配置、做实做优做大核心产业，发展成为国内一流、国际知名的物流信息及自动化系统集成商。但由于普天物流及其下属公司贵阳普天、珠海慧科分处三地，分属四个不同的法人公司，目前又是以职能分段专业化管理的模式进行物流系统项目的分工和协调，在沟通协调方面存在很大难度，资源配置及响应速度等方面都有不同程度的影响，这样的组织构架已经严重影响到组织战略目标的实现。 2、整改思路和措施 （1）调整营销中心组织架构 把业务相对