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第7章 战略选择： 企业成长的路径 第七组组长：曾紫欣 卓镇柱 组员：杜雁玲 陈君宜 冼凯欣 霍锦棠 周赞辉 吴家辉 夏天 7.6 企业成长中的战略转型 一、前言 二、比亚迪公司简介 三、比亚迪公司选择战略转型的原因 四、比亚迪公司的战略转型策略 1.构建科学决策分析系统 2.准确把握战略转型时机和战略转折点 3.恰当选择战略转型路径 五、分析比亚迪公司的战略选择 六、分析比亚迪公司战略转型的实施情况 前 言 2003年1月22日,全无汽车生产经验的比亚迪宣布以2.96亿元收购与电池毫无关系的秦川汽车77%的股权,“比亚迪”在中国汽车行业名不见经传,但在电池领域却是一言九鼎的龙头老大——其锂离子电池和镍氢电池已能与三洋、索尼和松下等国际巨头齐名。“中国任何一家电池生产商的最高产量也仅及比亚迪的10%。”在镍镉电池领域,比亚迪全球排名第二,年产3.5亿只镍镉电池,与全球排名第一的三洋仅有20%的产量差距,而这一差距正在缩小…… 比亚迪公司简介 ?比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。 比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。 ???? 2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。 2008年10月6日，比亚迪以近2亿元收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，加速了比亚迪电动车商业化步伐。通过这笔收购，比亚迪拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。2008年12月15日，全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车——比亚迪F3DM双模电动车在深圳正式上市。2009年，比亚迪计划将推出纯电动汽车，提前20年实现世界汽车工业追逐的梦想。 ????? 比亚迪公司选择战略转型的原因 企业成长过程的阶段性 企业经营环境的动态性 企业内在的成长需求 企业实施战略转型，也源于对企业成长的追求。企业成长不仅是指企业规模的扩大，还包括企业素质的提高。企业之所以追求持续成长，主要基于以下以下几个方面： ①试图通过规模的扩张获得规模经济和范围经济； ②希望企业的扩张能带来交易成本的节约； ③企业内部存在尚未被利用或充分利用的服务是企业成长的诱因； ④为了构建迈克尔·波特所推崇的竞争优势，从而增强竞争地位； ⑤为了增强抵御风险的能力。 比亚迪公司选择战略转型的原因 4.企业家对创新的追求 5.企业对“成长上限”的挑战 彼得·圣吉（Peter M. Senge）的系统思考理论提出了一种描述系统的三个基本元件：“增强的反馈”、“调节的反馈”和“时间的延滞”。圣吉认为，大多数企业的成长之所以停止，不是因为达到了真正的极限，而是因为增强环路固然产生快速的成长，但也在不知不觉中触动了另一个抑制成长的调节环路，从而使成长减缓、停止，甚至下滑。这就是所谓的“成长上限”。 企业成长中的增强环路与调节环路的共同作用，使企业的成长达到了上限。我们经常看到许多企业在面对一个快速多变的时代常常成为失败者，而另外一些企业却能保持持续的成功，或及时走出困境，其原因就在于这些企业能挑战成长的上限，主动实施战略变革。 比亚迪公司的战略转型策略 一、构建科学决策分析系统 环境综合分析的核心在于界