市政工程项目精细化管理汇报材料.docVIP

PAGE PAGE 12 中铁xx工程公司项目精细化管理 汇报材料 中铁xx集团xx工程有限责任公司 2014年12月2日 中铁xx工程公司 项目精细化管理情况汇报 尊敬的各位领导： 大家上午好！首先，诚挚欢迎各位领导莅临中铁xx工程公司检查指导工作。下面，我就公司的基本情况及公司工程项目精细化管理的工作情况向各位领导做如下汇报： 一、公司基本情况 （一）公司概况 根据中铁xx的经营区域战略布局，2012年3月，我局在成都市xx区注册成立了中铁xx工程分公司。为进一步把公司做强做优，今年2月份，又将我公司重组为中铁xx全资子公司——中铁xx集团成都工程有限责任公司。公司发展初步定位为以市政和轨道交通工程为主导的区域型、管理效益型的中小规模子公司。目前公司现有正式员工335人，本部机关共设置职能部门13个。其中本部机关员工定编50人，现有员工30人。公司下设3个专业化分公司（物资采购供应管理中心、机械设备租赁管理中心、试验检测中心），在建项目2个（西成客专6标二工区、成都地铁7号线7标项目部），收尾项目1个（xx2标一项目部）。 （二）主要生产经营指标及项目精细化管理推进情况 2014年，局对我公司下达的年度营业额计划是60000万元。截至11月28日，公司共完成营业额?55528万元，完成局下达的年度计划的93 %，预计全年完成任务约6.1亿元。至目前，公司在建的2个项目中，成都地铁项目开累产值完成35400万元，剩余产值35 %（未含高架桥，高架桥概算尚未确定）；西成铁路6标项目开累完成产值30096万元，剩余产值19?%；收尾项目xx铁路2标项目开累完成产值157044万元（含变更数据），剩余产值不到1%。 我公司充分认识到推行项目精细化管理对提升企业管理水平、提升企业发展质量的重要意义。为此，公司上下高度重视，按照股份公司和中铁xx的统一部署，精心安排，扎实推进。把剩余工程任务未过50%的成都地铁项目和剩余工程任务已达75%的西成铁路6标项目（截止2014年6月底），按照项目精细化管理的要求全面予以推进，收尾项目——xx客专项目部按照项目精细化管理要求模拟进行，目的在于同步提高全员的项目精细化管理的意识，提升项目管理水平和管理质量。经过全员努力，两个在建项目的成本管理信息系统相继于今年8月下旬率先陆续上线。 在经营开发方面，由于公司今年重组后，主要以公司体制、机制建设和员工素质提升为主线，以抓好在建项目和区域市场开发为重心，严格落实局对经营开发工作的“六不投”原则，严把源头开发质量关，做到有的放矢，全年跟踪项目信息12个，下半年参与项目投标3个，到目前为止，尚未新中标路外项目。 二、项目精细化管理工作情况 按照股份公司、局全面深化企业改革及项目精细化管理工作的统一部署与安排，公司及时成立了项目精细化管理工作领导小组，并于2014年7月下旬研究制定了《全面深化改革实施方案》和《全面推行工程项目精细化管理实施方案》。7月25日，公司隆重举行了由公司架子队党政负责人以上同志参加的动员大会。大会决定按照整体设计、分步落实，分类指导、协同发展，先建立运行、后逐步完善的工作方法，分为准备阶段、推进实施阶段和完善阶段等三个阶段推进实施项目精细化管理。 为让深化改革和精细化管理工作更好、更快地深入人心，公司动员会后，分层面迅速组织开展了全员精细化管理宣传动员。公司宣传部门迅速印发了精细化管理宣传提纲，积极组织开展深化改革和精细化管理宣讲会，同时公司工会、团委分别从各自的角度组织开展了精细化管理知识竞赛活动,公司党委还在各级党组织有序开展了以“争当改革先锋，争做管理能手，争创一流业绩，保证各项工作任务完成”为目标的“三争一保”活动。活动的开展，为各项工作的顺利推进营造了浓厚氛围。至此，以全面推行精细化管理作为企业深化改革重点，把推行成本管理信息系统作为载体，把建立项目管理制度程序体系作为支撑，把组建作业层实体作为变革创新的工程项目精细化管理推进部署深入人心。具体推进实施情况如下： （一）精细化管理推进情况 公司在股份公司及局里召开精细化管理动员大会之后，立即于7月下旬，专门召开多次会议研究讨论，制定印发了《中铁xx工程公司全面深化改革实施方案》和《中铁xx工程公司全面推行工程项目精细化管理实施方案》，并于7月25日召开会议对全面深化改革、推行工程项目精细化管理进行宣贯、动员及部署，自上而下进行了声势浩大的宣贯动员。宣贯对象包括：公司领导、副三总师、公司机关全体员工，以及各项目部主要领导、分管领导、相关部门负责人。同时，公司还多次召开专题会、研讨会，加强对公司职能部门层面的宣贯工作。 公司组织制定了全面深化改革、推行工程项目精细化管理宣贯工作方案、开辟了宣传专栏、制作了宣传展板、开展了宣讲活动，迅速在全公司范围内开展了强有力