第八讲 薪酬体系设计.pptVIP

第八讲 薪酬体系设计;职位薪酬体系;职位薪酬体系的优点;职位薪酬体系的缺点;实施职位薪资体系的前提条件;职位薪酬体系设计流程;职位分析的含义;职位说明书;职位评价;职位评价的原则;非量化方法: 试图确定整体职位之间的相对价值次序 排序法（Ranking Methods）：评价者对职位说明书进行审查，然后根据它们对于公司的相对价值对它们进行排队。 分类法（Classification）：通过界定职位等级来对一组职位进行描述。 量化方法: 试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另外一种职位高多少 要素计点法（Point-Factor Method）：对职位的每一构成要素赋予量化的价值，将这些价值加起来能够对职位的价值进行量化评价。;职位评价方法1—排序法;直接排序法;交替排序法;配对比较法;排序法的评价;职位评价方法2—分类法;分类法举例：某工程公司;分类法特点;职位评价方法3—要素计点法;报酬要素;要素计点法的构成;要素计点法的操作步骤;1.选取报酬要素——报酬要素举例;报酬子要素定义（1）;报酬子要素定义（2）;2.报酬子要素等级定义：自主性;基本假设;3.报酬要素权重和总点数的确定;4.报酬要素等级的点数确定（1）;4.报酬要素等级的点数确定（2）;4.报酬要素等级的点数确定（3）;某职位的评价结果;职位等级结构——表明了各职位的相对价值大小;将职位评价点数转换成货币薪