1.3.1-员工职业规划发展方案.docxVIP

2013 员工职业规划发展方案（After Sale） 1、总则 1.1、目的 推进人力资源管理改革提升，为科学的职位、薪酬和绩效管理体系提供良好的运行基础平台，公司将实施开展员工职业生涯规划的方案与落实，优化“人职匹配”，提升人力资源价值，以适应市场竞争和公司发展、员工发展的需要。 1.2、范围 适用于公司售后全体员工的职业生涯规划管理 1.3、职责 1.3.1、员工负责个人职业规划的提报以及公司职业规划培训计划的配合执行。 1.3.2、各部门经理负责本部门员工职业规划中相关事项的确认，并协助公司人事行政部开展员工职业规划评审的执行。 1.3.3、人事行政部负责员工职业发展调查，职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。 1.3.4、公司人事行政部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作 1.3.5、公司总经理负责本制度的制定、修正完善的核准。 1.4、遵循原则 1.4.1、长期性原则：员工的职业生涯规划要贯穿员工的职业生涯始终。 1.4.2、动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 2、人员定期评估 评估方式工具与方法：每半年进行一次评估。 绵阳新双立人员的评估方式是将员工职业素质分为核心能力素质（Core Competency）和专业能力素质（Specific Competency）