1.十二五人力资源规划.docVIP

云南建工集团第七建筑工程有限公司 2011-2015年人力资源规划 根据公司四届二次职代会精神，结合公司发展战略需要，努力培养和造就一支有文化、董技术、善经营、能管理、能打硬仗，适应公司发展需要的高素质结构优化的人才队伍。全面实施人才发展战略，推进企业人力资源管理工作全面、协调和可持续发展，特制定本规划。 一、公司人员基本情况 2010年年末公司在册职工：358人（其中：待岗人员88人、内部退养33人），实际在岗工作的职工237人，占在册职工总数66%。 从学历层次上看：大学本科学历34人，占职工总数的10 %；大专学历116人，占职工总数的32%；中专学历94人，占职工总数的26%；初中及其以下的141人，占职工总数的39 %。 从专业技术职称上看：高级工程师8人；工程师64人；助理工程师90人；技术员60人，专业技术职称的人员占职工总数的62%。 职（执）业资格证书持证情况：一级建造师12人、二级建造师103人；注册安全工程师1人；注册造价师、注册会计师没有。 二、公司人才资源开发的主要差距 1、企业经营管理人才总量相对不足。年轻人偏少，职工队伍学历层次不高，人才队伍的文化层次结构中，科班毕业的少，现有创新能力的人才严重不足。具有高级职称的领军人物不够；缺乏注册安全工程师、注册造价师以及注册会计师。人才整体素质有待提高。 2、专业型人才不足，人才结构不合理。随着我