组织结构与部门职能.pptVIP

中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 人力资源管理文件系列之 组织结构与部门职能 人力资源部 总经理 健 民 工 厂 朝 晖 工 厂 综 合 办 总 师 办 总 经 办 生 产 部 物 控 部 品 管 部 技 术 部 人 力 部 财 务 部 美国公司 多元公司 机械公司 TIOZ公司 品 保 科 技 术 科 财 务 科 办 公 室 生 产 科 销 售 部 技术总监 总工程师 技 术 中 心 健民企业组织结构图 采 购 部 人力资源部管理构架图 人力资源部 社 保 管 理 薪 酬 管 理 人 力 规 划 人 事 管 理 培 训 管 理 招 聘 管 理 绩 效 管 理 职 涯 管 理 建立和完善以业绩为导向的公司绩效管理考核体系，并协助、指导子/分公司建立绩效考核体系。 负责组织并参与公司绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监控，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。 人力资源 体系建设 绩效管理 薪酬管理 人力资源 战略规划 建立和完善公司薪酬管理体系。制定薪酬政策，并组织提薪评审。 拟定员工薪资调整方案，负责工资总额、保险费用的预算与控制。 负责考勤、工资表的编制、审核与发放，以及公司社会保险的办理。 根据公司经营发展目标，制订整体人力资源战略规划。 负责拟订公司人力资源需求计划，并组织实施。 实施公司人才梯队建设，负责人才储备与储备监控。 人 力 资 源 管 理 工作职能 职能类型 负责岗位职务分析与描述，明确人员岗位职责。 根据公司人力资源战略规划，制定招聘计划，并组织实施。 选择合适的招聘渠道，优化招聘流程与技巧，编制招聘费用预算，并控制招聘费用。负责人才的甄选，以及试用期员工的跟踪和反馈。 招聘 管理 了解员工个人发展目标与期望，分析员工综合素质与能力，以及工作中的业绩表现，帮助员工全面的自我认知，协助员工制订切实可行的个人发展目标。同时，为员工提供具有针对性的专业培训、调岗、晋升等，挖掘潜力、发挥特长，帮助员工实现个人阶段性的发展目标。 职业生涯规划 根据公司发展需求与人员素质能力，及部门提出的培训需求，负责制订培训计划和费用预算，经批准后并组织实施。 依据培训的内容、专业程度和费用，合理选择内培或外部培训机构。 负责培训后的效果评估（能力提升、工作业绩），提出整改意见与建议，提高培训质量。建立人才信息库与员工培训档案。 培训 管理 审核公司增加或减少岗位定员的合理性与必要性。 负责对所有录用人员的资质审查，以及背景调查，对人才任用提出建议。负责制订公司员工晋升政策，负责员工晋升、降职评审，以及转正、调迁、离职审核。劳动年检。负责员工劳动关系、人事档案、入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续的办理。建立人事管理档案。 人事 管理 人 力 资 源 管 理 工作职能 职能类型 综合管理部管理构架图 综合管理部 安　全　科 行　政　科 后勤保障科 车　队 宿舍管理 食堂管理 服务部管理 办公维修协调 办公用品管理 环境卫生管理 车辆管理 车辆调度 接待管理 文件管理 企业宣传 公共关系 项目申报 会议管理 ５Ｓ管理 保卫管理 安全生产管理 消防管理 事故管理 安全培训 负责集团、子/分公司车辆统一管理和调度。负责车辆保养、维护与年检，执行车辆使用审批制度，负责控制车辆开支费用的控制。 车辆管理 负责公司档案体系的建立与完善。 指导并协助各部门对公司重要资料的收集、整理、归档。 指导各部门做好档案资料完整性、安全性、保密性等工作。 负责对公司相关资料进行建档与归档，并做好资料的安全、保密工作。 档案管理 与社保、劳动局、工商、消防等政府部门建立良好的社会关系，负责对外联络、公关、活动策划与接待，负责公司项目或企业申报材料的收集、整理、上报，为企业或个人争取优惠政策和荣誉等。 公共关系 负责总经理文秘事务，参与部分事务协调，做好相关记要，以及日常后勤服务工作，并做好保密工作。 健全和完善企业行政管理制度，并负责监督执行。起草、编制、发放公司行政性文件，审核各类正式发文。负责办理公司各类营业执照、工商年检等。 管理公司党、工、团、女工事务、计划生育及宣传工作。 负责办公用品的费用预算与控制，负责办公用品的保管、登记、发放管理工作。 行政事务 行 政 管 理 工作职能 职能类型 负责定期出版企业报，黑板报。 宣传 负责来访人员引导，做好茶水