如何考核人力资源管理者的绩效.pptVIP

如何评价人力资源管理者的业绩？ 人力资源管理讨论第四题 人力资源部门在企业中的定位： 1、人力资源部门作为传统职能部门（人事管理） 2、人力资源部门纳入企业经营管理活动中（合作沟通） 3、人力资源部门成为服务企业、服务员工的服务机构（内部顾问） 4、人力资源部门成为企业的战略伙伴（策略参谋） 人力资源管理的职能： （1）帮助组织实现目标 （2）招聘组织需要的人员，补充“新鲜血液” （3）培训员工以达到组织的要求 （4）激励员工以帮助组织建设优秀的团队 （5）指导员工进行职业规划，为他们提供发展空间 （6）提高员工的工作生活质量和满意度 （7）承担维护政策和伦理道德的社会责任 人力资源管理者的主要工作： 人力资源规划 人员招聘与配置 培训与开发 薪酬与福利 绩效考核 职业生涯管理 员工关系 人力资源管理者业绩评价的困难： 人力资源部门本身不直接创造利润，而是通过协调直线部门的工作来创造自身价值。 人力资源管理者因为在业绩汇报和申请资源时缺乏有说服力的证据，表述工作时只能说粗略的重要性。 人力资源部门不能用数字来说明自己工作的重要性和进步。 没有很好的方法和技术对人力资源部门进行绩效评估。 人力资源部往往在找不到问题根源的时候称为替罪羊，比如，指责人力资源部门没有招聘来合适的员工，没有培训好，薪酬不够激励，福利不好留不住人等等。 绩效评估的基本方法： （1）评估量表法 （2）行