第十二章+项目整体管理.pptVIP

第十章 项目采购管理计划 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用. 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%~60% 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 10.1 项目采购管理 项目采购管理（Project Procurement Management):指在项目整个实施过程中，有关项目组织为完成项目可交付成果，而从外部积极寻求和采购项目各种所需资源的管理。 资 源 采 购 产品 服务 厂房、机器设备、原材料、能源 劳务、咨询、设计、管理中介等 采购管理的过程 做好准备工作 采购计划编制 制定项目采购工作计划 询价 选择产品供应商 合同管理 合同收尾 采购管理的过程 1、做好准备工作 （1）根据设计需要，确定所需采购的实物或服务的品种类型、性能规格、质量要求和数量等 （2）了解市场情况，熟悉所需采购产品的市场价格和供求情况，及时掌握所需采购产品的相关市场信息，建立良好的市场信息跟踪机制。 （3）了解有关产品或服务的保险、损失赔偿的法律法规及通行惯例。 （4）如果有必要到国际市场上采购，还需要了解有关国家的汇率情况、国际贸易的支付方法的等信息。 （5）如果项目自有资金不足，需