2运营策略与竞争.pptVIP

* 第二章 运营策略与竞争 第1节：现代企业所处的环境 第2节：运营策略 第3节：运营系统竞争重点 第4节：生产率测定 第二章 运营策略与竞争 一．企业面临的环境 第1节：现代企业所处的环境 包括宏观环境、行业环境和竞争环境 1．宏观环境包括： 政治因素 经济因素 社会因素 2．行业环境与竞争环境 替代品的威胁 新加入者的威胁 行业内企业的竞争 二． 企业运营面临的环境 1．科学技术的迅猛发展 2．市场需求多样化和个性化 3．竞争的全球化和全面化 4．战略联盟----竞争与合作并存 5．对资源和环保的要求 6．资源集成，提高应变能力 第2节：运营策略 一、战略 1、战略： 重大的带全局性的或决定全局的谋划。 2．企业战略： 企业对其发展目标、达成目标的途径和手段等重大问题的总体谋划。 3．运营战略 企业对生产运作系统的建立、运行，以及如何通过生产运作系统来实现组织目标所做的总体规划。 该总体规划包括：企业在规划、设计和运行生产运营系统时，所遵循的指导思想、基本方针、决策程序的内容。 生产运营战略在企业战略体系中属于职能战略。 二．生产运营战略的基本结构图 第3节：运营系统竞争重点 交货期、 三．运营策略特征 从属性、 支撑性、 协调性、 竞争性、