2019年XX培训教育集团4S店晨会的组织及管理.docxVIP

4S店晨会的组织及管理 晨会目的： ???通过晨会建立一个检查、交流、激励、提醒的平台 ???让销售人员能按照管理标准，高效开展一天的工作 ???为一天的工作做好准备，开个好头 ? 这是你作为4S店管理者的晨会想法吗？ ???我会在晨会上检查出勤状况 ???我想传达销售政策 ???我要提醒他们给今天要交的车做好准备 ???我想鼓舞团队的士气 ???我会对今天的工作任务进行安排 ? 晨会内容： ???点检考勤 ???政策宣导 ???资源通报 ???内训抽检 ???团队激励 ???工作提醒 ? 晨会的实施流程： 1.???????会前准备 2.???????晨会开始 3.???????点检考勤 4.???????优秀表彰 5.???????政策宣导 6.???????资源通报 7.???????当日工作提醒及任务下达 8.???????内训抽检 9.???????激励口号 10.???会后工作 晨会的10个实施步骤中，“优秀表彰”、“政策宣导”属于变动内容，按照每日实际情况决定是否有内容涉及，其余部分为固定的会议内容，每天都按照此步骤实施。 ? 晨会工具： 工具名称：《晨会记录表》 使用时间：晨会 使用目的：帮助会议主持者有计划地实施晨会，并记录会议相关工作安排及检核结果 1、会议基本信息： 部门、时间、地点、会议主题、计划参会人员、与会人员签到 2、会议点检内容： 展车点检、销售工具