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第七章 培训评估 药店里的药剂员经常要接待顾客，给医生打电话询问药品的重新配方，然后向顾客提供治疗该病的同类药而不一定是品牌药。如果二者药效相同的话，便可以为顾客节省花销。沃尔格林公司为新的药剂员专门开发了一项培训课程，以取代以往他们在药剂师那里接受在职培训 的做法。这项新培训包括20个小时的课堂培训和20个小时的岗位实习。由于该公司拥有几千家药店，因此在培训上投入了大量时间与资金。 为此，公司决定要对该培训项目进行一次评估。评估对象由参加过该项培训和没有参加过该培训的药剂员组成。有关新雇员绩效状况的调查被送到每一个负责主管药剂员的药剂师手中。其中有些问题是关于药剂员向店内计算机输入病人和药品数据的速度及他们多长时间能向顾客提供一种可替代性的同种药。在对两组药剂员进行比较后，结果表明经过正规培训的人要比那些只受过传统的在职培训的人工作效率要高，可为药剂师节约更多的时间。那些拥有正规培训的药剂员的药店，它们的年销售额要比那些只有受过在职美元。培训的药剂员所在的药店高出9500美元。 第一节 培训有效性概述 一、培训有效性的概念和主要内容 培训有效性：公司和员工个人从培训中获得收益。 培训有效性往往通过培训结果来体现。 培训结果：用于评估培训的准则。 培训有效性评估就是手机用于决定培训是否有效的结果信息的过程 二、培训有效性评估的目的 1.反映培训对组织