西菱集团简介.ppt

1、西菱的宗旨 公司的宗旨是：西菱公司要成为全球机床类产品的主要供应商。 西菱公司为全球性用户服务。公司的事业域为以机床为主打产品及相关机床产品，其核心事业域为机床产品。 2、西菱的价值观 西菱公司的价值观是：与用户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣。 价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。公司的价值观充分地体现在他的社会责任上。对公司来说，其存在价值在于，通过全体西菱人的努力，西菱要成为其所有用户的朋友，互利互惠，共同发展；努力使股东的价值不断增长是西菱人的天职，保证西菱股东拥有最优价值和最安全的资产；西菱与员工共荣辱，要使每个员工为自己是西菱的一员而自豪；西菱要为中华民族的繁荣和昌盛，地球村文明进步与发展作出自己的贡献。 3、西菱的企业精神 西菱的企业精神是：开拓创新，求实奋进。 企业精神是企业员工精神世界的结晶，是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表达。 “求实”是指凡事都要讲实事求是，都要扎扎实实办事，都要尊重客观规律。面对现实，立足长远，脚踏实地，坚持说实话、办实事、求实效。 “奋进”是指凡事都要有奋斗目标，目标无止境，奋进才能树立信心，鼓足勇气，不畏艰难，勇于开拓。 求实为了奋进，奋进需要求实；求实是手段，奋进是目的；求实要有勇气，奋进须讲胆识。 西菱的求实奋进企业精神是建立在创新和团结的基础上的。因为西菱的奋进是在创新基础上进行的，创新是西菱的生命线；西菱要奋进就必须团结，树立群体意识，万众一心，增强凝聚力。凝聚力是形成活力的基础，活力是企业适应市场变化的求实能力和企业自我发展的奋进动力的综合表现。 4、西菱的口号 西菱的口号是：西菱强盛，我的责任！ 企业口号是企业宗旨、企业价值观、企业精神的升华。西菱的口号表明，西菱产品要成为顾客最有价值的产品，接受西菱的服务是一种荣誉。西菱品牌要成为全球公认的最有价值的品牌之一，使用标识有西菱商标的产品是一种荣誉。西菱要成为股东最有价值的企业，能成为西菱的员工是一种荣誉。所有员工要为西菱的持续发展添砖加瓦而成为最有价值的员工。 西菱的价值和荣誉来自产品性能的卓越性、产品质量的可靠性和顾客满意的持久性。 至2015年的发展规划 总体思路 西菱公司在未来五年的总体发展战略是： “一坚持、二转化、三实现” ——“坚持新优特；相关多元化，组织生态化；实现优、强、大”。 战略第一层——“坚持新优特”是强调“靠什么发展”（发展所依托的优势或手段）； 战略第二层——“相关多元化，组织生态化”是强调“如何来发展”（发展所采取的途径或路线）； 战略第三层——“实现优、强、大”是强调“要到达哪里”（所选择的目标或方向）。 总体战略的四个组成部分分别解释如下： 至2015年的发展规划 1）坚持新优特 西菱的“坚持新优特”就是集中差异化战略。该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这个领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势（窄覆盖、高品质）。也就是别人没有的我们有（新）、别人有的我们更好（优）、别人没想到的我们做到了（特）。目前实施的“产品特色化和市场国际化”的总体战略就是属于集中差异化战略类型。西菱“坚持新优特”战略在过去已经取得了一定的经验和做法，形成了有利于“坚持新优特”战略实施的企业文化。实施“坚持新优特”是西菱实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为西菱的新世纪企业战略的核心内容。 至2015年的发展规划 2）、相关多元化 西菱的“相关多元化”战略包括两层涵义：一是强调必须跨出现事业域往外发展，实施多元化经营，以克服原事业域市场容量过小对企业进一步发展所造成的制约；二是西菱相关多元化不是一种随机性的多元化，而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性。西菱的相关多元化是一种以西菱核心竞争力为圆心的同心多元化。西菱多元化的方向是其现有核心竞争力能充分发挥作用的领域，或者通过培育、引进和吸收新的关键技术来丰富和发展现有核心技术的内含物后，能同样使企业拥有竞争优势的领域。企业要抓紧获取能与现有核心技术相兼容的新关键技术，使西菱能捕捉更大的市场机会，具有更大的多元化可行空间的选择。西菱要坚持一贯的谨慎性做法，必须做更深刻的分析研究，努力把这种多元化发展的风险和对主事业域的负面影响降低到尽可能小的程度。 至2015年的发展规划 机床领域技术 关键技术 核心技术 其它 机械 零部件 房地产业 机床 零部件 其它 工具 领域 贸易多元化 贸易多元化 贸易多元化 补充新的关键技术领域 补充新的销售增长点 图2 同心多元化战略 至2015年的发展规划 3）、组织生态化 西菱要保持企业的持