集团管理模式和供应链设计培训讲义.pptVIP

集团管理模式和供应链设计 供应链设计 集团管理模式 工作计划及进度 供应链设计 什么是供应链管理？ 在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和经销商有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法 含义： 追求整个系统总成本最低 把对成本有影响和产品满足客户需求的过程中起作用的每一方都考虑在内 在多个合作组织间提供早期的需求变动使各方及早得知需求变动的信息 供应链结构的两种存在形式 超越单纯从内部挖潜，分享由供应链系统优化和供应链各方合作带来的系统效益。 ------------- 双 赢 供应链管理的三个层次： 战略层：工厂、仓库及销售中心的数量、布局和能力 供应链管理难点 各方利益冲突 供应和需求匹配 供应链管理的关键问题 决策支持系统 信息技术 顾客价值 产品设计 配送战略 信息价值 库存管理 网络结构与选址 供应链管理的两个重要问题 需求预测 定货批量的计算 供应链管理的趋势之一 改善供应商关系 优化采购交易过程 降低采购成本 供应链管理的趋势之二 高效率的仓库管理 以最低的成本准时交货 最高的服务质量 供应链设计 构建电子供应链 在与客户接触的环节上，通过客户关系管理(CRM)快速准确地获取客户需求，并对客户需求进行细