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岭南高速公路某标段施工管理制度 第一章 施工准备 一、施工准备工作任务 施工准备是为施工前期顺利开展而做的各项工作，保证施工任务能按质、按期、按量顺利完工的必要条件。针对工程实际情况，作好技术、物资、人力、设备、器具和现场临建设施等方面的组织工作。充分搞好施工前期准备工作确保施工连续、均衡、有节奏的开展，实现确保工期、报证质量、创造效益、树立名牌目标。 二、施工准备工作要求 （一）进场准备。组建高效、充满活力有战斗力的项目经理部，力创规范化的项目经理部建设，实行现场文明施工各项标准。 1、创造经济舒适的工作、生活和学习环境，符合业主、地方政府及上级部门有关法规和政策。 2、实行现场文明施工规划，创建文明施工项目经理部，遵照公司和局文明施工各项标准和要求。 3、树立企业形象，彰现企业精神。注重项目经理部形象工程建设，突出企业徽标、名称，实行图表上墙，建立现场标识等。 4、开展精神文明建设，培养高素质员工，建设一流施工队伍。 （二）技术准备。根据工程图纸结合施工现场情况，进行充分的技术准备。 1、审查和熟悉施工设计图纸。组织工程技术人员学习和熟悉设计图纸，在熟悉图纸的基础上，弄清设计意图和工程特点，发现图纸中的问题，及时向业主和监理反映。 2、收集资料。充分进行实地调查，了解当地水文、地质和气象资料，了解当地人力、物资、机械、材料的有关技术经济情况，为编制切合实际、行之有效的施工组织设计及开展施工提供可靠的依据。 3、编制施工组织设计。施工组织设计的编制是施工准备的重要工作，是施工组织的依据和各项技术工作的中心。 4、编写《质量计划》。《质量计划》是实现质量体系运行的纲领，是质量体系运行的指导书。 5、施工设计。根据施工组织设计中确定的施工方案，结合施工图要求，进行模板、支架、预制场等辅助施工方案的设计，进行技术论证、经济优化，并提供详尽的材料用表。 （三）施工现场准备。主要为工程施工创造现场条件和提供物资、设备、仪器保证。 1、恢复测量，敷设施工导线，加密控制点，清除地表障碍，平整场地，接通水、电、通讯等设施。 2、临时设施的建设。包括临时宿舍、生产用库房、搅拌站、修理车间等辅助生产的临时设施。 3、机具和物质准备。根据工程需要确定施工机具的需要计划，组织进场，进行安装调试。按照实施性施工组织设计确定的材料数量、规格、品种、质量进行市场调查，根据物资供应进场计划落实采购和货源进场、验收、储存保管。 4、作好季节性工作准备。作好冬季、雨季、高温、农忙季节施工措施，作好相应的准备工作。 （四）施工队伍的准备，包括对施工力量的集结、调配、施工人员的培训、施工计划、技术方案、安全措施的层层交底等准备工作。 （五）在具备条件后，向建设主管单位和监理工程师打开工报告，在接到建设单位或监理工程师的开工令后既可组织开工。 第二章 现场施工管理 现场施工过程管理，是生产管理的主要内容。是质量体系运行控制的主要环节和过程，是对工程施工的进度、质量、效益、安全等过程进行控制和管理。 一、施工进度管理 施工进度管理是保证施工进度计划实现，从施工准备到竣工验收为止的全过程所进行的控制和管理。既要从时间上来控制施工进度，又要从质量上控制施工进度，两者相互结合。通过施工进度管理可以采取有效的措施来预防和纠正可能发生或已经发生的影响关系，及时调整以达到控制或满足工期要求。 1、制定科学合理的进度保证措施和计划。针对出现可能进度情况制定具体的实施措施，作为进度管理的方针。 2、采取科学的管理方法。根据实际施工进度结合科学方法控制。例如采用网络图技术控制，分析工序滞后、超前所起的影响以及能采取的相应措施，保证紧后工序按时施工，进行有效分析和调整，确保工期目标实现。 3、施工进度计划的调整。 在施工嫉妒管理中，编制具体详细的施工嫉妒计划，在施工中定期对检查和对照，掌握施工进度情况，分析进度快慢的原因，采取对应的措施，合理调整施工部署，制定调整后的施工进度计划。 4、协调施工进度和各方面的衔接。要保证施工进度的实现必须加强施工各个环节、各个方面的互相协调工作。充分作好材料物资供应、劳动力、机械设备的合理调配，施工方案的调整，施工方法的改变等，都要与施工进度相适应，满座调整后施工进度的需要。同时加强指挥调度系统，建立激励机制，定期召开生产调度会，协调各方面工作。注意施工进度和效益的有效结合。 二、施工过程的检查与监督 施工过程中的检查与监督主要对施工进度、质量、安全、节约等方面的有关活动的管理工作。在对进度管理的同时，加强以下方面的管理工作。 1、建立质量保证体系和加强质量的检查与监督。项目必须建立质量保证体系，确定质量目标，实行内部监理工程师制度，明确质量责任，加强施工中自检、互检和交接检验与工程质量评定。做到定期检查，召开技术分析会，抓重点工序，进行图纸会审和技