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产品管理流程 2012年8月 目录 产品管理 产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动 产品管理可能包括，但并不完全等同于项目管理、新产品开发或销售支援 产品管理 产品管理关注开始、结果，项目管理关注过程 项目经理 把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。从产品需求出发，对产品开发过程负责 区 别 产品管理 产品管理阶段 目录 产品市场分析 此阶段是产品管理人员决定做与不做的过程 产品市场分析 部门职责 产品部门 收集分析客户需求、市场变化、技术演进、竞争对手等信息，对既有产品改良和新产品开发进行规划； 需求的审核、审批； 需求的优先级排序； 其它部门 提出需求，并内部优先级排序； 协助产品部门完成产品需求提炼工作； 协助产品部门完成产品市场分析，如产品市场调研分析、竞争对手分析； 相关流程 市场需求分析流程 产品需求控制流程 产品市场分析 文档输出 文档名称 文档说明 负责部门 负责岗位 MRD/CRD 从各渠道收集市场信息进行市场分析,完成MRD/CRD 产品部 产品技术经理 内部需求清单 发起部门优先级评定后的内部需求清单 需求发起部门 需求发起人 内部产品需求 审核需求内容,若评估通过则提炼内部需求清单. 产品部 产品技术经理 紧急需求审批单 产品和研发部门负责人均需