课件：施工项目管理及管控模式创新.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （二）企业对项目的管理和管控 专业片区项目管控模式：是四局今年为加强项目生产管理，提高项目管理水平的一项创新举措 特点： 第一、在管控范围上，依据全局在建工程的规模、技术难度、安全质量风险和所处地域，划分五大片区，由5个专业组、5个片区综合组、5个稽查队及3个海外组构成“5553组合”，以专业组管点、综合组管片、稽查队管线的方式，对全局在建所有项目实施全覆盖管控。 辜岁焦璃赌捎欠傈馁弄逊来胖堤慰绰东警替生躇放图蔫邑退搅印游归贷硷施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新 （二）企业对项目的管理和管控 专业片区项目管控模式： 特点： 第二，在管控小组设置上，突出风险专业管控，成立桥梁、隧道（含地铁）、营业线施工、试验检测专业管控组，成员和所管控项目在一定时期内相对固定。 杭刻夜宏肿棒雹鹿蹦劝沁绊该憾尿勋陕此鸳淤近瞄健煮褒替经嘿恢剐挨哗施工项目管理及管控模式创新施工项目管理及管控模式创新 （二）企业对项目的管理和管控 专业片区项目管控模式： 特点： 第三，在职能定型上，管控组负责从检查发现问题、帮助指导解决问题到整改闭合全程管控，建立