朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录04原平分公司综合室孙主任和途径.docVIP

PAGE / NUMPAGES 访谈记录1014原平分公司 综合室孙主任 访谈时间：2003年10月15日下午16：25—17：45 访谈地点：山西省原平分公司一层会议室 访谈对象：原平分公司综合室 孙主任 联系方式：办公电话 内部分机 手机 访谈人员：张学森 田彤 李宝华 张瑞霖 记录人：张瑞霖 访谈纪要： Q:孙主任,您好。我们这次主要是做一个人力资源工程,重新构建公司的人力资源体系，首先需要对公司有一个全面深入的了解。主要两个目的一是您所负责部门的业务，二是您如何看待公司人力资源及其他管理方面的的问题。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 A:我们综合室是在分公司管后勤的。房子水电暖、土地、信访、计划生育。房水电暖是一大块，成本较高，去年在分公司排名第2。从这两年运作我们发现房水电暖，从人员这块，只占国铁的1/10，俗话说：“兵马未定，粮草先行”，首先是食堂问题。在这里5 种用工制度都有，临时合同工比较多，整个公司70%左右，还有一部分劳务输入，设备由于人员素质的问题，使用寿命可能受一些影响。国铁大分局6-700公里，有建筑一、二段，水电段，这么多部门都有一个口管，需要专业人才，目前这种专业人才来