产品管理体系.docVIP

PAGE PAGE 2 产品线管理体系能够给企业带来什么? 一.概述 在中国企业快速发展的今天，多品牌、多产品已经成为了企业发展壮大的一个重要战略，而产品线管理体系的引入是帮助企业成功实施产品多元化战略的有效机制。 厂商引入产品线管理体系，以帮助其更好的进行多产品线的高效管理。在负责对产品进行全面地管理，包括战略和战术计划的制定，同时保证能够被得到实施，产品线经理必须能够推动所负责产品的发展和推进，使之能够逐步达到公司设定的目标，是决策和执行的关键角色。 一个卓越的产品线经理应该具有如下职能和作用：全面管理产品，从营销策略的制定到推广活动的策划及组织实施；为产品的销售目标、市场份额、利润指标的同步增长负责；为公司业务的发展寻找新的市场潜力和机会；在公共关系、财务、预算、生产计划、销售预测、规章制度、销售人力资源等方面具有丰富的经验和系统的管理流程 二、产品管理体系是对产品从战略制定到战术实施的全面管理 实行产品线管理体系，是希望能够由专门的人员分别对各个系列产品线进行全面的管理，而非单一的研发、试制、推广、销售某一个环节上的管理。 完整的产品线管理体系应该包括市场环境分析和研究，制定产品规划和绘制产品路线图，引导技术人员进行研发，制定合适的价格策略，组织相关员工共同将产品推向市场，支持销售团队完成销售目标，确保产品供应链的顺畅运行。而产品线经理正是这一体系中，确保产品的战