公路施工工程标后预算实施办法1.doc

公路施工工程标后预算实施办法（第二稿） 第一章 总则 第一条 本办法适用于我局承建的国内路面工程、路基工程及独立大中桥 及隧道工程等路桥建设项目。 第二条 项目中标后由公司组织人员编制标后预算，公司（处）应对编制 文件质量负责。 第三条 标后预算经公司（处）审定批准后是我局对项目实行中标价切块 包干的经济承包及进行经济核算与考核工程成本的依据；是公司（处）与 项目经理部的一种经济契约，是对所经营管理的项目预先做出评价，也是 对经营者（项目经理）的业绩水平实现量化考核的一个标准。 第四条 标后预算应控制在中标价之内。 第五条 局所属各施工单位应配备和充实工程造价管理人员，切实做好标 后预算的编制工作，编制人员应具有在项目施工经验且掌握经营管理理论 和相关知识点。 第六条 标后预算应在业主下达中标通知书一个月内完成。 第二章 编制依据及原则 第七条 标后预算的概念是工程项目中标后，公司（处）根据项目所在地 的实际情况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后，以市场综合 基价及中标后的施工组织设计、清单数量为依据，计算出由项目经理部组 织工程项目施工时的市场实际施工总价格。 第八条 施工组织设计由公司编制。 第九条 市场综合基价的概念。 市场综合基价：从每一工序在市场上被接受的价格开始，综合出每一清单 细目的单价，也可按实测定额确定清单细目的单价。如在工程实施中遇到 材料价格上涨、工程量变化、单价变更等动态情况，以基价为基数由公司 （处）对此进行一次性调整。 市场综合基价也是工程细目的目标成本。 第十条 公司预留费用的组成 公司预留费用=中标合同价-标后预算 第十一条 标后预算费用的构成 ⑴ 以市场综合基价确定的工、料、机直接费。 ⑵ 100章中由业主承担的费用（如中标价中已列该费用）。 ⑶ 现场文明施工费（参见《项目经理部现场文明施工标准》） ⑷ 临时设施费（参见《项目生产区、生活区、办公区的管理标准》） ⑸ 经理部管理费用（参见《项目经理部管理费用预算标准》） ⑹ 安全生产标准化费用（参见《项目经理部施工生产安全设施标准》） ⑺ 税金 ⑻ 暂定金 ⑼ 计日工 ⑽ 100章由承包商承担的费用（如现场文明施工费、临时设施费、经理部 管理费、安全生产标准化费已含100章由承包商承担项目费用，标后预算 应减去这部分费用，如没包含，标后预算应加上这部分费用，做到不重不 漏）。 第十二条 计算式： 标后预算费用=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(7)+(8)+(9)-(10) ? 第三章 标后预算调整原则 第十三条 工程数量指工程结构实体的工程量。标后预算工程数量按中标 清单数量计算，原则上对工程数量不调整，如发生清单数量与实际数量相 差较大的情况，经业主确认后可由公司（处）进行调整。 第十四条 在编制标后预算时材料价格以市场价格计价，原则上不调整。 除非与业主的合同中另有规定，则按合同规定对人工、机械使用和材料价 格涨落因素进行调整。 第十五条 如遇工期延长或提前，标后预算不调整，赶工增加费或工期延 长增加费由项目经理部与业主商谈补偿。 第十六条 施工方法的调整：施工方法在编制标后预算时，按中标时的施 工组织设计编制，项目经理部经过对施工方案的优化节约成本了这部分效 益属项目经理部。中标的施工措施费用一次包死，不予调整。如属于业主 改变计划造成施工方案变更等，项目应向业主索赔。 第十七条 标后预算中各项费用应很明晰，项目经理部应认真核算，如遇 漏项、不合理的项目，应随时向公司（处）反映，经公司（处）决定是否 调整。 第十八条 遇到特殊工序没有市场价格，应先参考中标时的单价，或相应 的定额制定单价，后经现场实测后确定。 第十九条 如出现业主指定性分包，按中标单价及相应的分包工程量计算 出相应的费用，不进行切块，直接将费用列入标后预算。 ? 第四章 费用组成解释如下： 税金：指由经理部交纳的税金，按实际发生计列。 暂定金、计日工按中标合同价中所列费用，列入标后预算。 100章中由业主承担的费用指：保险费（工程一切险和第三方责任险）、 为监理工程师提供的办公设施（办公用房、设备、设施及其维修服务费 用）、为监理工程师提供的生活设施（生活用房、设备、设施及其维修服 务费用）、为监理工程师提供车辆、水上交通艇、燃油及维修保养费用、 为监理工程师提供中心实验室设备、设施及维修保养试验费用。 第五章 标后预算文件的组成 1、封面，2、编制说明，3、标后预算总费用表，4、标后预算工程量清 单（将单价改为综合单价，其它同投标格式），5、标后预算工程量清单 汇总表（同投标格式），6、建筑安装费计算表，