新建兰新铁路第二双线兰州至西宁段某标段标准化管理.docVIP

PAGE 新建兰新铁路第二双线xx至xx段 xxxxx标段 标准化管理开展情况 汇 报 材 料 中国xx铁路xxx xx工区 2011 中国xx铁路甘青段xxxx工区 标准化管理情况的汇报 xxxx： 我工区自3月15号接到xx下发的“关于进一步深化兰新铁路第二双线XX标准化管理”（2011）xx号文件的后，结合铁道部和甘青公司开展的安全质量稳定活动，迅速行动、及时落实、检查整改、根据上级和经理部对标准化建设的要求，严格遵照并对工区执行情况进一步进行了完善和规范，主要体现为各项管理制度进行了更新、现场管理九大员能够按相关要求跟班作业、xx便道洒水降尘日常化；过程控制：防水板的焊接、止水带的连接、二衬钢筋、仰拱混凝土施做等易出现质量通病部位的检验力度和现场指导、培训力度，对未执行到位的及时进行了整改、具体情况汇报如下： 1、管理制度进行了进一步完善 加强了标准化管理制度的更新和完善，在标准化建设专项整治的第一阶段起我工区在原制定的各项制度的基础上及时修订和完善了安全、质量管理制度、安全质量管理体系和九大员人员的配置，根据现场的情况和施工进度及时新增了相关管理制度2项、安全岗位责任制4项，同时进一步完善了以工区经理为组长，总工、副经理为副组长，各部门负责人为组员的标准化管理工作领导小组的职责，明确了各自的责任并与安全包保紧密结合，时刻以安全、质量、工期、效益、环保、技术创新为目标，全力狠抓标准化管理工作。进一步加大了对违章作业、违规指挥、违反操作规程等三违人员的处罚力度。加强了风险隧道管理人员跟班作业制度的落实，制度管理得到了进一步的完善。 2、加大了过程控制和现场管理的执行力度 通过2月18号定西指挥部、监理站和经理部对我工区的综合大检查和我工区开展的自查自纠情况，我工区对发现的问题非常重视，对上级下发通知单中的诸多安全质量和与标准化建设不符的问题，工区领导班子成员分工负责、分片包干、并及时签定了安全、质量、环保等包保责任状，责任到人，逐项进行整改落实，各架子队九大员每天跟班作业、现场值班严把施工过程关，在施工中发现问题立即解决处理，杜绝了拖拉推委现象，工区标准化领导小组每天巡察，对存在的不足和整改不到位的地方及时予以指正，并及时下发安全质量整改通知单，发现和限期整改的问题工区安质部及时纳入了问题库，分类存档、专人负责、限期整改，坚决消除。同时在施工过程中对标准化执行较好的架子队予以表扬推广、相互学习、取长补短，工区分别在2011年3月2号组织各架子队防水板铺设人员到xxxx对防水板的铺设和焊接进行了现场学习和观摩，对xx隧道进口等其他防水板作业人员技能得到了提高； 3月20号在经理部的组织下参摩了xxx隧道止水带连接的施工工艺，我工区回来后立即按要求制作了相应的夹板并严格遵照经理部领导的要求实施，使止水带的连接质量上了一个新台阶。钢筋连接方面我工区xx隧道率先执行经理部提出的机械连接方法，及时采购了钢筋连接挤压设备，并长期坚持至现今从未中断，其他架子队目前也已在逐步完善。 3、现场文明施工进一步得到了完善 通过甘青公司、经理部和工区标准化管理小组多次检查、要求和努力，我工区各架子队的文明施工得到了很大的改善，xx村、xxx等施工便道每天派有专人对沆洼不平处进行修整、洒水和养护，砂石料场尘土及时进行了清理，材料堆码、做到了上盖下垫、标识标牌及时进行了更换，原材报验及时，在隧道洞口和机加工场等关键部位增设了安全警示牌和操作规程牌，隧内灯箱排列整齐划一，驻地卫生干净设专用垃圾箱，作业人员的整体文明意识得到了增强。 4、安全质量教育培训更加灵活多样化 我工区在做好入场三级教育同时，根据工程进度和施工工序及时开展有针对性的安全质量教育培训工作，并一改以往的在课室培训的传统模式改为深入施工现场、对相应工序的操作进行现场培训，工区领导班子成员和安质小组成员在进行检查时发现违规和未按标准化作业时，立即召集大家暂停作业、利用10分钟左右的时间把发现的问题和规范的事项对作业人员进行现场培训，把课堂设在施工现场、灵活、形象、实用，即节约了时间、又解决了问题。结合各班组坚持开展班前五分钟安全教育、和交接班制度的落实，使我工区的教育培训工作更加丰富具体。 5、需要进一步推进和未到位项： 1、特种机械设备的检验检测问题未落实到位 2、防排水中对防水板的保护不到位 3、安全用电中个别工点未使用安全电压、配电箱接线不规范问题 4、高处作业中的安全防护问题 5、搅拌站的规范化作业问题 6、现场文明施工和原材料存放、标示标牌问题。 6、下步的标准化推行重点： 1、仰拱腹模施工工艺。 在仰拱施工前先按设计加工好腹模，并将仰拱腹模放置在准备施工的仰拱后面堆放整齐，未发现仰拱腹模的不进行仰拱混凝土施工，仰拱与填充分层、错开浇筑，杜绝仰拱填充一次完