供应链之强化体质.pptVIP

供應鏈之強化體質;本章大綱 ;前　言 (Introduction) ;預測系統之建立 (Building of Forecast System); 六個錯誤的預測 ;物流資源計畫 (Distribution Resource Planning, DRP) ; 物流資源計畫管理系統創造利益二個理由： ; 物流資源計畫管理系統DRP串連供應鏈 ;庫存管理策略  (Inventory management Strategy) ; 庫存管理的金字塔 ; 庫存管理的金字塔; 策略性定位的行動包括：; 管理庫存的動作所得到的利益 ; 庫存的投資; 庫存管理在新技術與新運送服務的策略下， 產生下列的效益：; 創造新的供應鏈重點如下 ： ; 創造新的供應鏈重點如下 ： ; Push與Pull的存貨決策;自動補貨(automate complement)策略 ;製造商對自動補貨的三個方法;運輸效率  (Performance for Distribution) ;第三個時期的物流運輸業者，則必須面對： ; 物流運送業者如何保持領先運送公司 ？ ; 運輸品質的“品質改善計畫” 需加強處： ; 運輸服務的關係 ;採購戰略 (Purchase Strategic) ; 採購管理的戰略，經常考慮了下列的因素： ; 未來