为什么要推行七项基础工作.pptVIP

为什么要推行八项基础工作 一、公司与员工的共同愿景： 公司的目标：做大做强，效益最大化。 公司的责任： 1、纳税：向国家纳税。 2、满足员工日益增长的物资文化需要。随着公司发展，不断为员工创造福祉。 二、毛坯转化成产品的过程 机 料 人 法 产品 环 测 三、生产要素问题分析 我们遇到的问题： 四、从我们生产制造部做起： 要解决如下问题： 1、生产制造部是最基础的部门—零件制造。 2、思路决定出路。没有出路就没有出路。 3、责任心---做好工作的关键。 4、细节决定成败。大事源于小事的集合。 5、做好职责以内的事。避免漏洞的好办法。 五、实行八项管理工作的原因： 1、公司签定的合同产品不能按时交货； 2、编制的生产计划 “不能控制产出时 间”欠缺权威性和科学性； 3、生产组织依靠经验、大概组织生产；“粗放型” 的生产管理控制办法，不能满足生产需要。 4、原始资料保管混乱，造成出现问题时