某工程公司公路工程施工质量管理办法.doc

工程总公司 公路工程施工质量管理办法 文 件 编 号：ZJ01-2006 发 放 号： 编 制 部 门： 审 核： 批 准： 2006年12月20日发布 2007年1月1日实施 公路工程施工质量管理办法 第一章 总则 第一条 为加强质量管理，确保公司承建公路工程的施工质量，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量管理办法》，特制定本办法。 第二条 公司相关单位和个人，必须遵守本办法。 第三条 本办法所称公路工程，包括路基、路面、桥涵、隧道及附属设施等。 第四条 本办法所称公路工程施工质量，是指公路工程项目使用的各种材料（含原材料、半成品、成品）、施工的各道工序和形成的工程成品的各项试验检测指标、工序的作业内容及工程成品的外观符合设计要求、合同约定和相关标准的程度。 第二章 质量职责 第五条 公司总经理是公司法人代表，按国家有关建设工程质量管理的法律法规，对本公司项目施工质量负领导责任；主持制定公司的质量方针和目标，并确保下属各级人员理解并实施；任命管理者代表；批准质量手册；主持管理评审。 第六条 公司总工程师是公司的技术总负责人，对本公司的技术管理负领导责任；负责项目施工的重大技术方案的审核：组织审定推广新 技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案；组织审定公司企业级工 法；协助总经理分管本公司项目施工质量工作；主持工程质量事故的调查处理。 第七条 管理者代表受总经理授权，领导总公司质量管理体系的策划、建立、运行和改进；批准程序文件；向总经理报告体系运行情况；组织管理评审；主持内部审核，任命内审组组长及内审员；负责总公司质量管理体系有关事宜的外部联络。 第八条 项目分管副总经理代表总经理对所分管项目进行日常管理；指导项目的重大技术方案的制定；协调公司职能部门与项目的管理接口工作；代表总经理处理来自顾客的质量信息；对所分管项目的施工质量负分管领导责任。 第九条 质检部在总工程师的领导下，负责本公司承建公路工程的施工质量的监督管理；组织施工质量监督检查；组织工程质量事故的调查处理；组织公司质量技术工程总结和交流；负责中心试验室工作；办理试验检测人员培训、考试的有关事务；审核项目经理部组建工地试验室的申请，授权批准组建工地试验室，任命工地试验室工作人员；检查考核工地试验室工作能力，指导工地试验检测工作。 质管办在管理者代表的领导下，负责总公司质量管理体系的策划、建立、运行、改进的具体工作；负责质量手册、程序文件的管理；组织标准宣贯和内审员培训；组织质量体系内部审核；办理质量 工程总公司 ZJ01-2006 公路工程施工质量管理办法 第3页 共10页体系管理评审的准备工作，保存记录，并负责对形成决定的执行的跟踪验证；向管理者代表报告质量体系的运行情况，提出改进的建议和办法；负责质量体系的认证取证及年度监督审核的联络工作。 第十一条 总工办在总工程师领导下负责重大技术方案的审查和重大技术方案实施技术成果的分析、整理、归档；负责建立和完善重大工程施工技术档案库。 第十二条 机料部在分管领导的领导下，负责收集材料供应商、生产商信息，编制《合格供方名册》，经分管领导批准后，发布《合格供方名册》；编制《材料管理办法》，并对执行情况进行监督检查；参与设备材料原因导致的质量事故的调查处理。 第十三条 工程部在分管领导的领导下，负责对项目实施过程进行监督检查；参与重大技术方案的审查，对方案的实施进行检查指导；负责工法的开发、总结、编写与申报；组织工程质量回访，收集顾客满意信息；组织工程施工技术及工艺总结与交流；参与工程质量事故的调查处理。 第十四条 经营部在分管领导下，负责在投标过程中识别顾客要求，明确合同约定；收集顾客反馈的质量信息，传递到相关部门。项目中标后进场前向施工项目部进行合同交底。 第十五条 劳人部在分管领导的领导下，负责制定公司员工培训的长期规划和年度实施计划，安排员工的职能培训。 工程总公司 ZJ01-2006 公路工程施工质量管理办法 第4页 共10页第十六条 工程处（二级公司）是工程项目的直接承建单位，负责在 总经理的授权下组建项目经理部，接受公司职能部门的监督与指导， 执行公司的规章制度。及时报送各种报表和资料，重视员工培训，保证项目实施所需的人力、物力资源。 项目经理部负责贯彻公司的质量方针和质量目标，制定项目的质量目标，建立和完善项目的质量管理体系。建立健全质量