员工能力培养体系建立与实施.ppt

员工能力培养体系 员工能力培养体系 员工能力培养体系----课程体系 员工能力培养体系 知识管理过程 激励内部课程讲师 员工能力培养体系 员工能力培养体系----课程体系 课程体系建立分工 企业通用课程------由培训部门负责 岗位任务课程------培训部门协助直线部门开发 岗位通用课程------培训部门协助直线部门选择 分布实施： 2-3年计划：每季度学习一门企业通用课程 和一门岗位课程 3年后：形成完善的企业各岗位课程体系 员工能力培养体系 培训实施方式定位 信息时代必备：激励员工模型 2008年美国企业应用E-learning情况 壳牌经销商大学 壳牌经销商大学 壳牌经销商大学 壳牌经销商大学 壳牌经销商大学 壳牌经销商大学 ELN应用定位（3个一定） 培训对象：一定是中基层员工学习 培训内容：一定要上传内部课程 岗位胜任课程（时代光华课程+内部课程） 培训管理：一定要有培训考核并与绩效挂钩 员工能力培养体系 员工能力培养体系----课程体系 员工能力培养体系 培训制度体系 培训组织（培训部门与职能部门职责） 培训预算 内部讲师（导师、教练） 讲师选拔 讲师培养 讲师激励 培训管理（计划、实施、考核） 培训结果应用 绩效考核 薪资 职位晋升 不同层级考核导向与效果 中高层干部的考核重点： 开发与讲授内部课程，实现企业知识传承 培养辅导下属 中基层员工的考核重点： 受训课程与应用，达到能力快速提升 员工能力培养体系 南昌建华管理咨询有限公司Nanchang JianhuaManagement Consulting Co.,Ltd 南昌建华管理咨询有限公司通过整合国内最具实力的管理咨询、管理培训机构及中国最优秀人才资源，汇聚了一批具有丰富实战经验、扎实管理理论和国际开阔视野的优秀管理精英服务于江西。公司下设管理咨询、管理培训、拓展训练、e-learning在线学习运营、公务员培训、烟草行业培训、电力行业培训、石化行业培训、金融行业培训、通信行业培训等部门，是江西省最具实力的管理咨询、管理培训、拓展训练机构。 建华管理与北京大学、时代光华、和君咨询集团、北大纵横、北京百朗教育、《培训》杂志社、中国拓展训练专家委员会、中国拓展培训专业协会等国内近百家知名咨询培训机构、上千位咨询培训界专家形成了紧密战略合作伙伴关系，并与南昌象山培训基地、井冈山培训基地、庐山培训基地、三清山培训基地、龙虎山培训基地、吉安培训基地、明月山培训基地、新余培训基地、赣州培训基地等江西省内大部分教学培训基地建立了长期合作伙伴关系。 另建华管理是上海时代光华教育发展有限公司江西战略合作伙伴，授权销售服务机构，提供时代光华e-learning八百多门不同类型的在线培训课程，不遗余力地为企业提供高价值、低成本、零风险、快速实施的在线学习解决方案。 南昌建华管理咨询有限公司Nanchang JianhuaManagement Consulting Co.,Ltd 愿景：建设美好中华！ 使命：提升组织绩效！ 价值观：诚信、专业、专注、敬业、进取！ 定位：江西咨询培训第一品牌！ 专长：提供管理咨询、定制化管理培训服务！ 特色：行动学习、体验式学习、e-learning 在线学习！ 激活 员工 动力 压力 企业 文化 合理 报酬 个人 成长 规范 制度 通过培训实现 从员工发展看培训 时代光华提供：15大类700多门课程 企业自建课程上传 100多种英语学习课程 网络大学：正式学习资源 提供：企业内部各类员工交流 大量电子图书和企业外部学员交流 企业内部员工知识分享 网络大学：非正式学习资源 学习六步法保证学员的学习效果 网络大学：可跟踪、考核的自助学习 视频 课程章节 课程讲义 添加学习心得笔记 网络大学：三分频课程 网络大学：报表管理便于培训考核管理 现场录制功能 参与视频会议的人员 会议大纲及内容 视频 网络大学：视频会议方便异地同步培训 壳牌经销商大学 B2C B2C 管理干部员工骨干 合格 员工 知识管理 基于工作任务 课程 （内部课程） 基于岗位能力 课程 （外部课程） 各类课程 培训 实践锻炼/做中学 各级导师、教练指导 基于能力的晋升 能力考核 新岗 员工 岗位胜任的 课程体系 （部门级） 企业通用 课程 （公司级） 培训效果探讨 50%的工作量，得到80%以上的收获 50%的工作量，不到20%的收获 启动 前期 准备 实施 培训 推广 实践 评价 跟踪 辅导 用管理和考核制度来保障学员对培训计划的配合度、参与度、重视度、投入度 基于工作任务 课程 （内部课程） 考试、模拟和结果 约访方法 考试 提供相关资料及作用 考试和结果 现场研讨会特点与作用 考试和结果 视频