薪酬管理第三章案例分析.pptVIP

M电信集团公司的薪酬体系分析 第三章 Design by Hao wei 该集团公司实行的是 职位薪酬体系吗？ [1] IMC IMC M电信集团公司的薪酬体系分析 薪酬体系主要有三种：职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系及能力薪酬体系。 职位薪酬体系是以工作为基础，而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系。所谓职业薪酬体系，首先对职位的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。在案例中，M电实习职位薪酬体系。 并且M电采取的是“分类法”职位评价法。首先M电将所有职位分成五大类。其次，将所有职位划分为22个等级。 再次，依据职位间职权大小、职位等级的相似度合并，分出若干层级。最后，根据不同的职位类别、职位层级分别规定职衔。 从该案例中可以看出 该公司的存在哪些问题？ [2] IMC IMC M电信集团公司的薪酬体系分析 1.分类不科学 M电信公司的职位薪酬体系缺乏工作说明书，分类不科学，差异性不明晰，组织结构分析混乱； 每部门（大类）下面的若干部门和职位存在归类错误，标准模糊，甚至有重复归类的情况； 而该公司在分类上出现问题，必然会引发薪酬体系的问题，如会造成职位等级划分不合理，难以进行职位描述等。 IMC M电信集团公司的薪酬体系分析