琼海供电局博鳌供电营业所营销精细化管理工作探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 琼海供电局博鳌供电营业所营销精细化管理工作探讨 　　摘要：营销精细化管理工作是一项具有海南特色，行之有效的营销创新管理办法，它通过管理体制、机制和现代化手段的创新，不断提高台区精细化管理水平，实现降损增效的目的，获取经济效益和管理效益双赢的局面。自2006年海南电网公司正式下发了《10千伏线路及低压台区承包工作实施意见》，一场关于营销理念和营销管理创新的战役在海南电网拉开帷幕。海南营销精细化管理经历了从“六率”考核到“四个体系”的建设，发展到现在实施的“五进台区”，形成了营销精细化工作持续深化、全面推进的效果，“责任到人、指标到人、考核到人”新型的管理模式进一步得到强化。文章主要对琼海供电局博鳌供电营业所营销精细化管理工作实践进行了探讨，可供大家交流。 　　关键词：供电所；营销；精细化管理 　　中图分类号：U665.12文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　博鳌，一个南中国海边的边陲小镇，因博鳌亚洲论坛的诞生而吸引了全世界的目光。“天堂小镇”璀璨的霓虹里，凝聚了博鳌供电营 　　业所全体员工的艰辛付出。 　　博鳌供电所成立于1992年，辖区供电面积107.16平方公里，负责博鳌论坛会展中心、索菲特温泉大酒店、金海岸大酒店等14个重要的党政军单位及近2万户居民用户的供电任务。管辖10kV线路15条，专用变压器125台，公用变压器93台，配电总容量约4.