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PAGE PAGE 1 谈施工企业的工程造价管理 　　摘要：工程造价控制贯穿于建设项目全过程，主要论述如何控制施工企业项目造价，增加企业利润、扩大企业积累，这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。 　　关键词：施工；造价控制；措施 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　一、影响工程造价的因素 　　施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件.物价.工程量以及天气气候。物价的变化是人力所不能控制的，气候的变化一般情况下也是有规律的，唯有工程量的变化大多来源于工程变更，所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段，而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更，造价就不会超出预算的范围。 　　二、工程造价管理的要求 　　2.1正确处理工程造价和建设工期的关系 　　缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于工程造价的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成工程造价的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的最佳结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。 　　2.2正确处理工程造价与项目功能的