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PAGE PAGE 1 施工企业二次经营中的成本管理方法探讨 　　摘要：在市场竞争环境下，施工企业利润空间越来越小。做好施工企业的二次经营，是施工企业降低成本，提高竞争力的关键。文章通过一个施工项目的实例，对施工企业二次经营的重要性、基本经验和方法进行了探讨。关键词：施工项目成本管理二次经营 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 　　投标竞争是施工企业的“第一次经营”，项目施工中的管理被称为“二次经营”。二次经营是是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为，“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。项目成本控制是实现二次经营目标的一个重要手段。目前，施工项目成本控制的方法较多，一般都从降低成本、增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。 　　坪头水电站CⅡ标项目部位于四川省凉山州美姑、昭觉、雷波三县交界处，是美姑河干流“一库五级”（牛牛坝、瓦洛、瓦吉吉、柳洪、坪头）开发方案的最后一级，为单一发电工程，无灌溉、防洪等综合利用要求。电站开发方式为闸