推行目视化管理的有益尝试.docVIP

PAGE PAGE 1 推行目视化管理的有益尝试 　　摘要：目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的多种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高生产效率为目的一种管理方式。它通过各种视觉信号公开化，尽可能地将各自的工作职责要求和进度情况一目了然，视觉展示，借以推动企业管理的科学化、制度化、明朗化。从2011年国家一流县供电企业创建以来，宜阳县电业局在推行目视化管理方面进行了许多有益的尝试，并取得一定效果，推动了局各项工作的进一步开展。 　　关键词：目视化管理；意图展示；有益尝试。 　　中图分类号：C93文献标识码：A文章编号： 　　一、目视化管理的作用： 　　1、把抽象的工作用形象直观的形式表现出来，有利于提高工作效率。譬如，作业现场设置安全看板，在召开班前会时，利用工作现场版面，粘贴两票、标准化作业及风险管控指导卡、到位签到卡等，规范控制作业过程及行为，安全监督防线前移，实现“零违章”、“零事故”。 　　2、公开工作责任、目标任务便于互相监督，发挥激励作用。譬如，在办公楼大厅设置公开栏，表注各位局领导的职位职责，接受职工监督。在局各部门办公室的墙上制作看板，上面列有年度目标、月度计划、重点工作、学习计划等，让办公人员抬头可见，工作了然于胸。 　　3、美化了工作环境，有利于产生良好的生理心理效应。无论大厅、接待室、荣誉室、办公室设置布局不同，形象各异的看板图例，不仅亮化了工作，而且