人才培养及教材管理.pdfVIP

浅谈人才培养与管理 对于一个企业来说，诸多生产要素中最活跃的因素就是人， 人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。科技创 新管理问题归结到最后就是做人的工作。本文从人才特别是技术 人才引进、培养和管理三方面，提出了以下意见和建议： 一、完善人才引进机制，大胆使用成熟人才，建立人才 柔性流动机制。 集团公司人才引进最主要的方式就是招收大学生，致使大多 数子分公司员工平均年龄在 30-40 岁，长江设计院员工年龄以 45-50 岁层次居多。一个年轻的团队使我们集团富有朝气和创造 性，但也突出经验不足，尤其显示在技术层面。但要夺得竞争的 先机，掌握同行业的领先水平，就要依靠外来人才不断带来新思 维、新观念、新理论、新经验、新技术、新工艺等等。所以，要 实现人才兴企企首先要大胆使用 “外才”。 社会成熟人才引进是满足工作急需、改善人才队伍结构、提 升人才队伍能力的重要措施。要打通社会成熟人才引进通道，突 破集团人才内部循环的弊端，积极推进人才使用市场化、社会化 进程。根据单位发展实际，面向社会积极开展公开招聘，加大对 市场成熟人才的引进力度，弥补紧缺专业、新兴产业人才短板。 要重点加大对市场化人才