经典培训课程《高效执行力-训练营》.pptVIP

主要议题： 1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性 2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点 3、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队 4、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具 5、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化 6、执行力之加油--构建高绩效组织的执行系统 7、执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术 世界上有两种人：请问有哪两种人？ 执行力可以优化国民性 从“随意文化”到“自律文化” 从“忽悠文化”到“诚信文化” 从“关系/人情导向”到“事实导向”； 从形式主义到实用主义； 从保守到创新； 从麻木到批判精神； 从“利润为本”到“以人为本”； 工作品格的超越；建立企业信仰；从中庸到激情。 “一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的 及优秀的 。” --IBM前总裁路易斯·郭士纳 执行力的重要性 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼； 什么是执行力 唤起中国企业的执行力：500强榜样CEO “三不，一结果” 海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的 制度与原则： 1、顾客永远是对的。 2、如果对此有疑义，请参照第一条执行。 500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的 沃尔玛客户服务的七大措施 （1）日落原则 （2）200%满意 （3）收银七步曲 （4）迎宾员设立 （5）委屈奖 （6）顾客也有姓名 （7）顾客总是对的 “一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。” 美国ABB公司董事长巴尼维克 战略的着力点— 战略的作用: 1、发展规划 企业设想（建立远景和使命） 有关人员的合法利益安排（谁能成为这远景和使命的实现者，其中的利益该怎样分配） 战略安排（如何实现它） 考虑相关因素 万科战略告诉我们什么？ 华为人做事的态度 华为有一个著名的七字诀：“搞，搞定，一定搞定。 2、金地集团战略告诉我们什么？ 金地精神对企业发展的推动 第二条：速度提升价值 外星人--马云的执行力 为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位？ 没有建立实施体系的方法和工具？ 多部门(团体)/机构的完善协调（使团队都接受使命，并且遵循既定的战略） 建立服从与合作关系 培养热情高涨的核心队伍成员 实现设想的核心成员的打造 鼓舞和激励团队成员（使他们的努力变得有意义） 经理人的做事方式把说的写在纸上 一定要制定出一份清晰的跟进计划： 目标是什么？ 谁负责这项任务？ 什么时候完成？ 通过何种方式完成？ 需要动用哪些资源？ 下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？ 如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这个项目。  跨国公司八大基本价值原则 ??美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神———未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎每个美国的大公司，都在发生着企业文化的变化，旧的企业文化在衰变，新的企业文化在产生。美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。  一、目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。?二、共识原则。企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。?三、卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神、一种动力、一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。?四、一体原则。全员参与，强化组织的一体感。?五、成效原则。成效是激励的基础。 六、实证原则。即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。七、亲密原则。即相互信任、互相尊重、团队精神。八、正直原则。正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。 想干，不一定去真干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对； …… 有执行力的人的特色 自动 自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系良好 求胜欲望强烈 挑选有执行力的员工 阅读短文 暴风雨后的抉择 阅读短文 暴风雨后的抉择( XU) 打造“三型”团队 提高队伍“执行力” 一是着力打造“学习型”团队 二是着力打造“效能型”团队。 三是着力打造“诚信型”团队。 唐僧团队裁员 你会先裁掉谁？ 熊超群 ◆现任赛艾诺（中国）管理咨询有限公司首