工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度模板.pdfVIP

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使 用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况， 制定本制度。 第二条 对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章 薪酬管理一般规定 第三条 薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资 结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬 管理体系，并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加 以执行，并根据公司发展状况不断完善。 第四条 薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、 绩效工资、 岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资， 按照月 平均二十六天核计，按日计算当月工资。基本工资（ 900 元/ 月） 三、绩效工资。按以下标准执行 1、基本费率为 3‰的 30%为工资标准，编制预算占 60% （其中编制图 形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书 22%、编制结构钢筋 1 8%、安装工程：给排水 5%、采暖 5%、电气 10%）编制结算占 40% （其 中核量、审核变更签证及编制结算书： 25%、安装 15%） 系数调整表 （万元） 30 以下 50 以下 50~~100 100~ 200~ 300~ 500~ 800~ 1000~ 1500~ 2000 以上 200 300 500 800 1000 1500 2000 编制预算 150 元 200 元 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 编制结算 100 元 150 元 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 注：以上为房建部分执行标准；市政（道路）园林绿化工程视工程规 模进行调整：市政（道路）工程为 2.5 ‰的 30%；园林绿化为 2.5 ‰ 的 30%(若有小品及廊亭的系数× 1.2) ；抗震加固及拆迁工程为 2.5 ‰ 的 30%；（若有装修部分的系数× 1.2 ）； 2、提成扣减： A：公司内部发现的错误按 100 元/ 次；同一项目累计三次扣除全部提 成 B: 公司外部及客户发现错误 1）可挽回的错误，按提成标准扣减 10%~50%； 2）不可挽回的错误，不予以提成； 四、岗位工资、学历工资 1、技术负责人 500 元/ 月 2、中专及以下学历 100 元/ 月 3、大专学历 200 元/ 月 4、本科学历及本科以上学历 300 元/ 月 5、造价员 200 元/ 月（造价师按公司规定执行） 四、辅助工资包括 1、手机话费补助（ 100 元/ 月） 2、差旅费补助（按公司规定执行） 3、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。 第五条 薪资发放 一、员工薪资以现金方