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川阳服装有限公司人力资源管理研究 绪言 服装企业人力资源管理是指服装企业通过计划、组织、协调工作对服装企业人力资源进行开发、保持和利用从而完成企业既定目标的一系列管理活动。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国服装行业的发展日趋激烈，低人力成本化战略已不足以成为企业长期发展的立足点，对于民营服装企业来说，长期以来存在两个方面的问题，一是，随着民营服装企业数量的不断发展壮大，竞争也越来越激烈，大部分的服装企业管理者还处在人力成本管理的层面上，缺乏先进的人力资源管理理念，简单的认为员工的存在只是一种不可避免的成本，并不是一种资源优势，这难免存在不尊重员工的情况，也是企业难以长久发展的原因之一。二是大部分服装企业管理者不重视人力资源管理，面对优秀人员的流失，只是简单的进行人员替代，殊不知，一名合适的员工对于企业的发展是多么重要。因此，服装企业只有强化对人力资源的重视和人力资源的管理，这样才能使之成为提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。 本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、围绕人力资源管理体系的搭建、员工薪酬福利与绩效考核机制的完善等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。 二、人力资源管理相关理论和文献综述 （一）人力资源管理相关理论 1.人力资源管理 人力资源管理是企业发展过程中十分重要的环节，主要是通过一系列的管理手段，来激励员工，提供员工的工作积极性，提高员工的工作热情，激发员工的最大潜能，从而，间接的带动企业的工作效率，完成企业的战略目标，提高企业 的收益，人力资源管理主要包括六个方面，分别是人力资源规划、招聘与配置、开发与培训、绩效管理、员工薪酬福利管理和员工关系管理。 张键虎.中国联通黑山县管理体系研究[J].2010 人力资源规划 人力资源规划简单地讲，就是为人力资源的工作指明方向。一方面，人力资源管理者通过对企业人力资源管理现状的观察，发现问题并提出科学的解决思路和制定切实可行的解决办法。另一方面，人力资源管理者通过结合企业的发展战略目标，制定出符合企业未来发展的人力资源需求。人力资源规划的目的在于使企业在发展过程中不受人力方面带来的困扰，包括人员数量和质量方面的不足。 3.绩效管理 绩效管理是通过制定一些方案，形成一种绩效管理体系，应用于企业的日常工作中，从而有效的提升员工和管理层工作者的工作绩效。对于处于成长期的企业来说，常常采用激励型的绩效管理。重视发展，和员工的工作完成量。 \t /_blank 绩效管理包含绩效考核，绩效考核是一种具体的考核方案，包含具体的考核指标、合理的考核标准等硬性指标内容。是企业考核主体对员工定期定量的考核，是对工作任务完成情况、出勤情况等各方面的综合考核。对于绩效考核的结果，要反馈给员工，这是绩效考核的一个目的所在，使员工能够通过考核发现自己的不足，以期不断改进工作方面的不足，不断提高和完善自己，进而间接的推动企业的发展。绩效考核的另一个目的是监督员工的工作，使员工的工作能顺利如期完场，也使公司的日常工作能够顺利完成。 薪酬福利管理 薪酬福利管理是企业人力资源管理中最为重要的工作内容之一，因为，良好的薪酬福利管理是提高员工工作满意度、提升员工工作幸福度的重要指标，员工只有在工作中得到快乐，才能提高工作的效率，从而带动企业的发展。一套良好的薪酬福利管理制度必定是科学合理的，也一定有利于企业发展战略目标的实现。 黄广明.人力资源管理及发展趋势[J].2012 黄广明.人力资源管理及发展趋势[J].2012 （二）文献综述 人力资源管理的目的是完成企业的既定目标，同时，又是一个即讲究运用科学方法又追求实际效果的一个过程。运用科学方法，是一个讲究合理的资源规划、科学的绩效管理体系、符合员工切身利益的薪酬福利管理机制的过程。追求实际效果，是一个注重满足企业的员工数量与质量要求、提升员工工作效率、提高人力资源管理水平和促进企业不断发展的过程。 ?张丽云在《人力资源管理》中认为：人力资源管理就是要企业的人力和物力相匹配，对员工进行适当的培训，对物力进行合理的调配。同时对人要进行适当的引导，是他们发挥出最大的自主性，在工作中不拘泥常规，敢于突破自己，发掘自己的最大潜能，提升自己的工作能力来带动企业的成长。 张一江（2008）《民营企业人力资源管理存在的问题及对策》认为我国大多数民营企业的经营管理者的学历都不高，自身并没有接受过高等教育的学习，缺乏一些必要的科学管理知识，在企业的决策中往往都缺乏理论依据。并且，大都是企业管理者并不重视人力资源管理工作。