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江苏斯达组织诊断暨改善报告 白国豪 纲要 一、公司组织的初步分析诊断 二、组织的演化、发展 三、组织动态运营的分析诊断 四、营运中心自主改善步骤 五、对职能部门的期望 组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素 总体而言，企业的组织是环境变化和企业自身发展两重因素影响的结果。 同时，组织对于企业的战略起到支撑作用，对企业的资源使用起到制约作用，直接决定企业的整体运作效率。 江苏斯达运营诊断的总体结论 组织的演化、发展和分析诊断 公司在组织演化和发展方面存在的问题： 从业务范围来讲，公司处于多元化的状态 多元化的产业结构，要求公司能够清晰的界定公司职能部门与营运部门之间的职责 江苏斯达目前的组织结构，本质上是职能性组织 这种组织结构将权力分散，使各部门相互制约，达到对下属营运单位的监控要求，但部门之间相互制约将导致执行层面将很大一部精力与资源用在内部沟通上，效率不高，必然制约公司的进一步发展。 中型企业构架下的营运为主制度应建立在充分放权和有效监控相平衡的基础上 实际运作中，相关部门的职能存在缺失和发挥不充分的现象 部门职能上的缺失和发挥不充分，必然影响生产部门工作的开展，导致计划达成上的不足，作个如下的调查或许有不错的收获。 而且，公司目前的部门职责在执行过程中存在交叉现象，影响企业组织系统运行 这些职能如不完善，如不能得到履行，将不能满足公司发展的需要 公司