绩效考评自我评价.docxVIP

-- -- kpi （ keep performance indication ） 影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人 kpi 的来源是部门年度工作目标。对部门 年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与 成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成 部门的绩效指标库。员工个人 kpi 根据部门 kpi 拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目 可采定性描述。 以电极设计为例，年终 kpi 量化指标如下： 年度自我评价总结 自评（以电极设计为例） 这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 现将年终总结归纳如下： 1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达 98.8%以上。 2. 本年度工作细致， 365 天无异常。 3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检 ng 电极比例仅为 0.1%。 培训并指导新人工作， 帮助新人了解电极设计规范， 掌握电极设计流程， 使新人更快投入工作状态。 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。 积极与现场沟通， 优化设计及加工方案， 减少不必要的工时， 有效地提高了设计及加工效率。 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 更新 / 制作电极设计文案教材