鄂农信办字2011144号附件薪酬指导意见讨论稿.docVIP

附件 湖北省农村信用社薪酬管理指导意见 （讨 论 稿） 为充分发挥薪酬分配的正向激励作用，转换全省农村信用社经营机制，实现稳健经营和可持续发展，根据《中国银监会关于建立健全农村合作金融机构激励约束机制的指导意见》（银监发[2009]70号）、《中国银监会关于印发（商业银行稳健薪酬监管指引）的通知》（银监发[2010]14号）及《中国银监会关于进一步做好农村合作金融机构绩效考核有关工作的指导意见》精神，结合我省农村信用社(含农村合作银行、农村商业银行，下同)实际，制定本意见。 一、薪酬管理的指导思想 按照现代商业银行员工评价体系要求，逐步建立健全全面、客观、公正的经营绩效考核体系，使员工工资与农村信用社的经营效益、管理效果密切挂钩，突出价值创造在薪酬分配中的核心定位，有效促进全省农信社合理配置人力资源，建立起科学、合理、与稳健经营和可持续发展相适应的薪酬管理和分配制度。 二、薪酬管理的原则 （一）坚持激励与约束相结合的原则。将薪酬总额与经营效益挂钩，薪酬随效益的增长而有计划增长，薪酬增长的幅度、额度原则要低于效益增长幅度和额度，使薪酬与风险、责任一致，与单位经营效益、个人贡献一致。 （二）坚持业务发展与风险防控相结合的原则。将薪酬分配与股东利益、风险拨备挂钩，在兼顾好股金分红率、资本充足率、贷款损失准备充足率的前提下，使薪酬水平与风险调整后经营业绩相适应，实现农信社竞争能力和持续发展能力的提升。 （三）坚持效益与公平相结合的原则。将员工业务技能和水平、岗位责任和风险、工作质量和业绩与绩效挂钩，员工薪酬随所在单位效益、岗位考核的差异而不同，充分体现“按劳分配，优绩优酬”的分配原则。 （四）坚持短期利益与长期目标相结合的原则。将员工切身利益与农村信用社长远发展关系挂钩，员工薪酬发放与业务风险缓释同步，使短期激励与长期激励相协调，切实克服短期行为，有效提高风险防范能力，促进持续发展。 （五）保障员工基本生活水平和依法纳税相结合的原则。员工劳动工资不低于当地政府公布的最低工资标准，员工工资所得超过纳税基数的要依法纳税，由个人承担。 三、薪酬管理的实施范围 （一）湖北省联社辖内统一法人农村信用合作联社、农村合作银行、农村商业银行及省联社办事处。 （二）各级行社正式签订劳动合同的员工。 四、薪酬管理的主要内容 全省农村信用社薪酬分配实行以绩效为核心，保障与绩效相结合的结构工资制。由基本工资、职级工资、效益工资、奖金及附加薪酬五部分组成，全部列入当期成本。 （一）基本工资。 基本工资是员工基本生活保障工资，由保障工资(当地政府规定的劳动者最低工资标准)、工龄工资、学历工资、职称工资等4部分组成。具体按以下标准执行： 基本工资执行标准表（表一） 项目 执行标准 保障工资 按所在地政府公布的劳动者最低生活保障工资标准。 工龄工资 10年以下 10年至20年 20年至30年 30年以上 10元×工龄/月 20元×工龄/月 30元×工龄/月 40元×工龄/月 学历工资 中专及以下 大专 本科 研究生以上 100 200 400 500 职称工资 员、技工级 初级师、技师 中级师、高级技工 高级师 100 200 400 500 （二）职级工资。 职级工资是根据员工的岗位责任和风险、工作质量和业绩所计发的工资。职级工资标准随所在行社等级变动而变动、随员工岗位调整而调整，结合员工工作目标任务完成情况考核计发。省联社按照上一年度行社工作目标完成情况逐一考核评定，确定本年度等级工资基数。市、县行社根据员工所在岗位风险责任大小、技能要求高低、劳动复杂程度确定员工职级系数，省联社据此核定年度职级工资总额。各行社根据本行社的考核级别，将工资按月考核发放到人。 1. 行社等级考核。行社等级按上年度经营目标管理考核依分确定等级，具体等级划分标准如下表。 行社等级评定标准表（表二） 等级 评定标准 一级 95分以上（含） 二级 90分（含）—95分 三级 85分（含）—90分 四级 80分（含）—85分 五级 75分（含）—80分 六级 70分（含）—75分 七级 70分以下 2. 经营目标考核计算。经营目标管理实行百分制考核，重点考核经营绩效（30分）、业务发展（30分）、风险控制（20分）、内部管理（20分）四个方面以及有关奖励事项，具体指标内容及分值计算如下表： 行社经营管理考核指标计算表（表三） 类别 考核内容 考核指标 分值 指标説明 得分 计算 备注 一 经营效益30分 盈利 状况 25分 风险调整后利润 15 =(营业收入-营业支出-各项资产减值准备)-资本成本 按计划完成率得分，超欠计划按比率扣分 加分不超过基准分值的20%。扣分扣完基准分为止，不计负分 风险调整后人均利润 10 =风险调整后利润/职工人数 经营 效率 5分 成本