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合理低价中标项目成本控制 摘要：本文主要谈谈合理低价中标项目的成本控 制，希望对项目实施的过程控制有启示作用。 关键词：低价中标；项目成本；控制管理 中图分类号：TU723文献标识码：A 前言 大家都知道，建筑施工企业间的投标竞争日趋激烈，伴 随着国家‘合理低价中标的评标办法的逐渐推行，行业间 的竞争更趋于白热化。施工企业的经济效益不断缩小，工程 审计结束，项目亏本的现象时有发生。低价中标项目，对施 工企业的成本过程控制，提出了严峻的要求。成本控制作为 工程项目的关键环节，是项目施工管理的核心内容，它直接 关系到项目的经济效益和企业未来的发展。 本文探讨的成本控制过程方法，不但适用于低价中标项 目的成本控制，同时适用于建筑领域所有建设项目的成本控 制。 成本控制的方法 （一）、成本控制的基本方法 优化施工方案：降低工程项目成本的关键是以科学合理 的技术优势来取得经济效益。施工方案中，资源配置须科学、 技术须先进。施工方案不同，即使是同一个工程，工期、成 本投入、质量保证措施也会大大不同。所以，施工方案宜设 计多个，选择既能考虑全局，又能预见问题的方案，以此达 到成本目标，同时也能达到质量目标、工期目标。项目部要 根据项目的性质、规模、工期及施工条件等编制施工方案。 优化施工方案，包括以下几个方面的内容 施工方法的确定：施工方法多种多样，但须针对项目的 规模和特点，制定先进、合理、