某路桥工程检测公司管理评审控制程序.docVIP

深圳市XX路桥工程检测有限公司 管理评审控制程序 文件编号：SGKAJ-Ⅱ-13 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 深圳市XX路桥工程检测有限公司 程 序 文 件 文件编号：SGKAJ-Ⅱ-13 第1版 第0次修改 管理评审控制程序 第1页 共3页 1. 目的 为了评审管理体系和检测活动的适宜性、充分性、有效性、不断改进与完善管理体系，确保质量方针、目标的实现和满足客户的要求。 2. 适用范围 适用于本公司的管理评审过程的控制。 3. 职责 3.1 管理评审的决定：总经理 3.2 管理评审的准备和实施：检测室主任及质量负责人 3.3 管理评审后的跟踪验证：质量负责人 4. 工作程序 4.1 编制管理评审计划 4.1.1 每年年初，由检测室主任提出，质量负责人编制年度管理评审计划，总经理 4.1.2 遇有以下影响管理体系运行的情况，由总经理 a. 组织机构发生重大变化； b. 发生重大质量事故或客户有严重投诉； c. 市场需要有重大变化； d. 发生其他必要进行管理评审的情况。 4.2 评审前的准备工作 4.2.1 质量负责人制订《管理评审实施计划表》，具体明确本次管理评审讨论的重点题目。经检测室主任审核后报总经理 4.2.2 a. 质量方针，质量目标实现情况报告，程序适应性检查报告； 深圳市XX路桥工程检测有限公司 程 序 文 件 文件编号：SGKAJ-Ⅱ-13 第1版 第0次修改 管理评审控制程序 第2页 共3页 b. 收集管理人员和技术监督人员一年来管理与监督情况的报告； c. 内审结果报告； d. 纠正措施和预防措施执行情况汇总分析报告； e. 外部机构评审结果报告； f. 试验室间比对和参加能力验证结果分析总结报告； g. 搜集工作量和工作类型变化的分析预测报告； h. 客户反馈意见的汇总分析报告； i. 客户投诉及其处理情况汇报； j. 员工培训教育情况分析报告； k. 资源充分性报告，质量控制活动报告。 4.3 管理评审的实施 4.3.1 4.3.2 4.3.3 总经理 4.3.4 质量负责人汇报前一阶段管理体系 4.3.5 管理评审会议上对各部门报告的情况进行讨论研究、分析，由检测室主任对管理体系现状的适宜性与有效性、充分性作出结论，最后由总经理 4.3.6 检测室主任 4.4 管理评审的后续工作 4.4.1 质量负责人根据《管理评审会议记录》编写管理评审报告，经检测室主任批准后下发至各相关部门，并输入中心计划系统，以便制定下一年度的目标和计划。 深圳市XX路桥工程检测有限公司 程 序 文 件 文件编号：SGKAJ-Ⅱ-13 第1版 第0次修改 管理评审控制程序 第3页 共3页 4.4.2 4.4.3 4.4.4 改进措施涉及文件更改应按《文件控制程序》 4.4.5 管理评审的评审报告和有关记录由综合组 5. 相关文件 5.1 《文件控制程序》 SGKAJ-Ⅱ-03 5.2 《纠正措施程序》 SGKAJ-Ⅱ-09 5.3 《预防措施程序》 SGKAJ-Ⅱ-10 5.4 《记录管理程序》 SGKAJ-Ⅱ-11 5.5 《管理体系内部审核程序》 SGKAJ-Ⅱ-12 6. 相关记录 6.1 《管理评审年度计划表》 SGKAJ-Ⅱ-1 6.2 《管理评审实施计划表》 SGKAJ-Ⅱ-1 6.4 《管理评审报告》 SGKAJ-Ⅱ-1 6.5 《会议记录》　　 　　　　　　　　　 SGKAJ-Ⅱ-12 6.6 《会议签到表》 SGKAJ-Ⅱ-12 7. 附件 7.1 管理评审流程图 7. 附件 管 理 评 审 流 程 图 深圳市XX路桥工程检测有限公司　 管理评审年度计划表 管理编号：SGKAJ-Ⅱ-13-01-1 编制 时间 　年　月　日