管理人员如何取得成效学员教材.docVIP

管理人员如何取得成效 ——蒋志斌 2012年 前言 一般来讲，很多管理人员对于如何取得成效，有一些模糊的认识，但因为模糊，再加上被“适应环境”这些传统思维的误导，和一些所谓的“紧迫事务”的诱惑，让我们没有坚定的信心去坚持这些认识，没有进一步地发展和实践取得成效的方法，进而取得成效的方向开始偏离，把忙碌当成效；把努力当成效；把技能、知识与智慧本身当成效，更有甚者，把人与人之间的迁就也当成就。 课程的目标： 使管理人员强化一些正确的观念； 使管理人员把握取得成效的方向； 让管理人员掌握取得成效的方法； 促进管理人员在实践中取得成效 目 录 普遍管理人员的基本情况 ……………………1 —2 第二章、 想要取得成效，就得有效利用时间………… 2 —3 第三章、 想要取得成效，就得重视贡献……………… 3 —6 第四章、 想要取得成效，就得用人所长……………… 6 —9 第五章、 想要取得成效，就得要事先做……………… 9—10 第六章、 想要取得成效，就得做有效的决策…………10—14 第一章、普遍管理人员的基本情况 1、管理人员是指那些人； 2、管理人员成效的含义 ；3管理人员的基本作业； 4、导致成效不佳的现实情况 ；5、人人都可以卓有成效 1、管理人员：那些对促进机构有效运转负有行动和决策责任的人，即为管理人员。 从这