综合事务部工作思路.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 五、需求 行政方面 博能与基地关系。基地的定位：一方面为博能的靠前指挥所，另一方面为劳务、设备等子公司办公地。因此，博能还是要保持相当部分人员办公，聚集人气，基地以子公司为主，项目部人员偶尔在基地过渡。博能、基地、项目部任何人事变动都需经综合事务部统一管辖，再报总经理审批。而现在基本上就是没有流程，一些项目部人员到基地住，就直接趴窗户开门，事后综合事务部成了最后才知道的人，不说不让住，最起码的沟通都没有 五、需求 行政方面 车辆问题。对个人而言，当然多一事不如少一事。但在这个岗位上，有些问题就不得不指出来：公司现在有哪些车辆，车况如何，平时是否保养到位，年检是否都办了，最好统归到吴加强处，专人管理，专人负责 采购及费用问题。目前不管是办公用品还是工程材料，虽然都报销了，但有三个问题，一是采购流程是否都走了，二是所有物品是否建立台帐，三是采购前都需员工垫资 汇报完毕！ 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、人事思路 财务人员胜任特征 知识 技能 技能 职业素养 公司知识 协调能力 专业学习能力 自信心 财务知识 财务管理能力 预期应变能力 廉洁自律性 管理知识 财务分析能力 关注细节能力 严谨求实 法律知识 投资分析能力 沟通能力 敏感 会计核算能力 理解判断能力 责任心 财务控制能力 诚实正直 备注：这是目前公认的财务人员应具备的品质和能力。在面试时，可围绕这些方面设计问题或进行考察。同样，也可让其进行自评打分，试用1周后由部门内部其他人员打分。 三、人事思路 如何用人·人才观 备注：有较好的人才观是正确用人、准确用人的前提和保障。 一个企业最大的不幸就是：有才不知，知而不任，任而不用 爱才之心 强烈的人才意识，要有爱惜人才、求贤若渴之心 识才之智 善于发现、团结和使用人才 用才之能 知人善任、用其所长、用其所能、扬长避短 容才之量 摒弃成见 引才之艺 丰富引进人才的方法，提高吸引人才的能力 三、人事思路 如何用人·了解需求和能力 备注：用人之前先尽可能了解员工的需求和能力。只有准确的了解员工需求和能力，才有可能进行有针对性的激励，才能做到知人善任。 员工的需求不外乎生存、成长和稳定三个因素。 需求 动机 行为 需求 满足 激励 新的 需求 三、人事思路 如何用人·其他公司 三星 各尽其能 赏罚分明 善用个性人才 杜绝用人唯亲 疑人不用，用人不疑 内部提拔机制 蒙牛 有德有才，破格使用 有德无才，培养使用 无才无德，绝不使用 阿里巴巴 忠诚敬业 自动自发 注重效率 结果导向 善于沟通 合作进取 为人低调 三、人事思路 如何用人·五银 人才盘点 公司现有人才技能及不足大盘点，用人之长，容人之短 因事择人 盘点近期乃至未来公司事务，把人员对号入座，配好班子 适当授权 确定岗位，按岗位授权，层层落实管理责任，领导抓关键点 任人以专 确定人选后，给其充分施展时间，将稳，军心才能稳 加强沟通 多深入群众，倾听意见，协调沟通，营造和谐氛围 三、人事思路 如何用人·五银 备注：公司目前用人的问题一方面对新人了解不充分，是否胜任也是求知数，这就导致在实际工作中无法授权，无法真正放心；另一方面老员工颇有看戏的意思，对新人不太主动配合，势必工作效率效果不尽人意。因此，建议按以上路径，采取相应办法，确保人尽其才，才尽其用。 计划管理 人人要有计划，人人要有总结，但公司现在从上到下都较缺 恩威并施 无论对管理者还是一线员工，都应有一定的奖罚和关怀措施 建立梯队 加强人才储备，各岗位一定要有后备人选 加强监督 尽可能通过制度而不是人来监督、考核，确保尽职尽责 三、人事思路 如何育人·分类 骨干员工 技术培训，帮助做职业生涯规划 中层人员 一方面送出去培训，另一方面实行轮岗，多压担子 高管人员 一方面外培提高领导能力和管理能力，另一方面融进圈子 三、人事思路 如何育人·步骤 职前训练 友善欢迎 介绍同事认识，尽快融入团队 系统地介绍公司：基本情况，遵守的事项等 三、人事思路 如何育人·步骤 职中训练 我叫你去做 我教你去做 我带你去做 我看着你做 我让你去做 三、人事思路 如何育人·步骤 生涯训练 人员继任计划 制订目标职位资格条件 评估管理潜力 规划职业生涯 设计训练计划 三、人事思路 如何育人·步骤 学习型组织 学习岗位知识，向深度和广度拓展 学习管理知识，为走向管理岗位储备 相互分享知识，互补有无，