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19 如何激励他人 概述 动机产生成功。如果您的企业处于领导角色，机会在于他们专注如何激励别人。他们谈 论动机， 他们也可能会读过什么叫动机，但他们的动机来做了什么事情呢？他们能做什么？他 们可以激励他人呢？这里是一个易于使用的指南，它阐述了如何激励他人的六项原则， 并包含 两个表的具体建议。 什么叫动机 ? 按照词典的解释，动机是激励的名词。如果你查“激励”一词，你会发现它意思为 鼓动采取 行动“ 、提供一种动机。 动机 被定义为冲动的原因之一，以特定的方式行事。 什么是这样 的冲动 ，以及我们如何使它来帮助我们工作？为什么有些人比其他人更努力工作？为什么一 些人争取促销活动，而其他人拒绝它们吗？是什么激励着人？ 很多事情影响到我们的行为和我们的动机，其中包括： 当前的个人情况、过去的经验、 工作 现状、奖励制度、管理体制、群体关系、企业文化、感知、及个人价值。我们每个人都是在不 同时间被不同的东西激励着。 激励来自于心 关于动机，最重要的事情是要牢记，我们不能激励他人。动机来自内心—人们自己激励自己。 督导、委员会主席、导师、或任何其他人能做的唯一的事是，为他人自我激励创造条件。 激励他人的六项原则 1. 积极的心态激励。 什么条件下可以激励人？回想以前老师、朋友或父母总是说，你可以做 到的，这激励你自己出取得了成功。这是动机的第一原则：积极的心态激励。 2. 愉悦的激励。 也许你可以设想一下来自你曾经独自或与别人一起做一件事的纯粹的愉悦。 你的激励是要取得成功，你做到了。愉悦的激励。 3. 重要性激励。 也许漫步在你记忆里你曾经被征求的意见， 你的想法很重要， 人们听你的了。 你被激励了是吗？肯定是！这是我们激励的第三个原则：重要性激励。 4. 成功的激励。 对许多人来说，动机发生在他们能把事情做好、并觉得值得努力工作，直到 持续的成功。这说明了第四个原则：成功的激励。 5. 个人利益激励。 激励的另一个原则来源自于人们常说的一句话“对我有什么好处？”。当 雇员、学员或任何人能够看到他们个人可以得益时，才有了动机。这便是激励的第五个原则： 个人利益激励。 6. 清晰的激励。 激励的第六原则不难理解， 当你打算做的任务尚不清楚， 说明更是含糊不清， 你便失去了信心。这是激励的第六原则：清晰的激励。 作为一个领导者要创建激励的条件，你应该做什么？ 在我们的六项激励原则中没有什么惊天动地大事， 但你如何运用它们呢？下表给出了领导者使 用这六项原则的常识性方法。在特定情况下该做些什么，将取决你的创造力和环境。 激励的原则 领导者如何激励他人 1. 积极的心态激励 当你领导的团队达到其目标时， 宣传你的成功， 并感谢为团队成功的个人。 2. 愉悦的激励 找出他人喜欢做什么并在可能时让他们做他们喜欢的任务。当他人和团队 成功时，表现出你的快乐。为每一个人安排愉快的社交活动，如在一起喝 咖啡或一起吃午餐。 3. 重要性激励 征求他人的意见，专心地听他们说什么，并仔细考虑他们的想法。当您使 用某人的想法时要赞扬他。 4. 成功的激励 制定明确、合理的目标。让所有者帮助设定目标，了解目标的意思，并同 意。感谢为集团成功作出贡献的个人。 5. 个人利益激励 . 识别、并表明组成员个人如何能够从一个工作中获益。监视和报告取得的 成功。 6. 清晰的激励 . 计划您的邮件、口头发言和书信。花时间来确保您清楚地沟通。与他人核 实他们理解您的意思。 如何创建激励的条件，你应该做什么？ 如果您不是正式的领导，你仍有很多可以与会者和同事之间的相互激励。我们的工作具有越来