后备人才选拔培养管理办法.docxVIP

? 后备人才选拔.培养管理办法 目的 为建立和完善公司后备人才培养机制，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，通过有效 的选拔、任用、考核与退出机制，优化公司后备人才队伍的学历层次与知识结构，提高公司 整体人员的文化素质、管理技能与业务水平，满足公司快速发展对人才的大量需求。 原则 2.1坚持以“内部培养为主、外部引进为辅”的培养原则。 2坚持公平、公正、公开的选拔与培养方式，优胜劣汰，滚动进出，循环培养的原则。 适用范围 适用于公司内部选拔的后备人员与作为后备人员培养的大中专毕业生。 职责分工 4.1总经办：负责后备人才选拔、培养方案与制度的审批与工作指导。 4.2人力资源部：具体负责选拔、培养办法和方案的拟定；选拔、培养工作的组织、实 施，后备人才库的建立与管理。 3各部门：协助人力资源部对后备人才进行选拔、培养与日常管理工作。 后备人才的选拔及条件 1现在职人员提报以部门为单位，各部门根据实际情况提报，由员工所在部门与人力资 源部共同审核后，报总经理审批。 2被提报与选拔人员应至少具备如下条件： ＞中专或以上学历 ＞吃苦耐劳、服从管理 ＞积极进取、韧性与意志力较强、悟性较高 ＞认同公司企业文化，3个月内无重大违规、违纪行为。 5.3人力资源部根据公司发展需要，招聘所需要的大专或木科牛作为公司后备人员，参 加后备人员培养计划。 后备人才培养 6.1培养内容：培养内容分别为