13激励约束管理制度.pdf

** （厦门）资产管理有限公司 员工激励约束管理办法 总则 优秀的专业人才是公司发展的中坚力量， 注重公司的人力价值， 使之成为公司资本中宝贵的 核心价值， 对实现预期经营目标、使公司资本财富增值的重要保障。同时， 在公司提供的事 业平台上， 坚定事业目标、 认同公司理念、 愿意与公司共同发展的专业人才在为公司创造了 有效价值的同时也会实现个人的资本增值。 据此制定公司激励约束管理办法。 本着以人为本、 效益优先、激励与约束并存公开、公平、公正。多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多 得的原则，制定本办法。 一、员工工作绩效考核 （一）依据 根据总经理办公会年初提出的经营目标责任书的业绩指标和公司对员工的基本要求为依据， 进行考核。 考核采取业务岗位系列和管理岗位系列分开考核， 定量考核与定性考核相结合， 员工自我评 定及上级主管评价、 分管副总打分的逐级考核体系， 除员工对员工手册的遵守情况外， 其他 分项指标见附表 1 及附表 2 。考核结果作为公司落实激励约束管理办法的主要依据。 （二）适用范围 适用公司在编全体员工。 （三）考核办法 1. 分系列考核 ① 公司业务人员按业务岗位系列考核。 公司业务人员指在公司从事投资、 融资、 项目 管理、资产经营等业务的投资经理以及其他业务人员。 ② 公司管理人员校管理岗位系列考核， 公司管理人员指各部门和下属公司负责人、 研 究策划、财务、投资委员会秘书处及办公室人员。 2. 考核人职责 ① 各部门和各地基金管理公司负责人负资本部门员工的考核。 ② 人事部门 (1) 负责协助总经理办公室制定考核指标 1 (2) 负责考核的组织、协调工作 (3) 负责考核结果汇总及提出考核等级评定意见 (4) 负责考核结果的执行 ③ 各分管副总经理审核所辖部门员工的考核结果，并负责考核所辖部门负 ④ 总经理负责最后审批考核结果。 3. 考核程序 ① 综合管理部负责根据上年度经营指标制定考核表并发至各部门。 ② 部门评定： A、被考核人个人自我评定。 B、部门负责人对被考核人员进行评定。 C、主管副总经理审核所辖部门员工的考核结果并对其所辖部门负责人进行评定。 D、部门评定结果送交公司综合管理部门汇总。 E、对于各类量化指标交由相关部门核准（业务部及资金财务部）。 ③ 考核得分公司人事部门给出考核得分， 并为被考核人做出 “优秀”、 “良好”、“称 职”、“不称职”的考核结论。 ④ 总经理审批全部考核结果由总经理审批。 4. 考核内容 考核指标：原则上根据公司年度经营目标、管理目标、经营状况调整制定。 业务岗位系列绩效考核指标及参考评分标准件附表 1。 管理岗位系列绩效考核指标及参考评分标准件附表 2。 附表 1. 业务岗位系列绩效考核指标说明 序号 指标名称 指标说明 参考权重 内部收益率 对当年已实现收益的考核，计分不设上下限。 1. 长短期投资及其它： 1 （1） 计算方法：内部收益率 = 已实现收益 - 资金成本 （2 ） 融资额度 净资产增加 对尚未变现的