4S店管理经验总结及 运营 计划课件.pptVIP

Presentation Title Speaker Name 4S店管理经验总结及运营计划 目录 运营理念 财务管理及内部控制 人员管理 关于市场及促销 关于增值业务的开展 运营理念 对4S店营销运营的对象的理解? 一、需求 二、竞争 运营理念 财务管理及内部控制 财务管理及内部控制 财务管理及内部控制 一个基础 —— 以企业价值观为核心的企业文化； 二个关键 —— 人员与团队、信息与信息流，以及两者的整合； 三个语言 —— 交流沟通语言、内部专业语言和财务语言； 四个流程 —— 财务绩效流程、作业流程、客户满意流程和员工发展流程； 三个能力 —— 工作业务能力、团队建设能力和学习成长能力； 二个领先 —— 创新领先和成本领先； 一个目标 —— 持续提升盈利。 设立管理会计岗位 企业的经营绩效，核心是财务绩效，也就是企业的持续盈利能力。因此，企业的财务管理是企业的重要工作，是必须掌握和具备的管理能力。 管理会计是财务管理中重要内容，管理会计是适应企业加强内部管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，管理会计能够向各级管理人员提供与计划、评价和控制企业经营活动有关的信息，同时将会计核算推向会计管理，帮助企业预测、决策、规划、控制、分析与评价经营活动，为企业持续改善和提升绩效提供支持。 在企业中建立起围绕提升财务绩效的财务概念，让管理层与全体员工具有共同的财务概念和财务语