物资供应职代会行政工作报告总结.docVIP

迎难而上谋发展 顺势而为创佳绩 为“三个”建设做出物资供销新贡献而努力奋斗 ——物资供销处十二届三次职代会行政工作报告 谷 峰 二○一五 迎难而上谋发展 顺势而为创佳绩 为物资供销新贡献而努力奋斗 ——物资供销处职代会行政工作报告 XXX 各位代表，同志们： 根据大会安排，我代表处行政向大会作工作报告，请予审议。 第一部分 二○一七年工作回顾 2017年，是集团公司“深化改革、转型发展、从严管理”之年，也是上下“共筑梦，描绘新画卷”之年。一年来，在党政的正确领导下，我处紧紧围绕整体工作部署，严格落实从严管理要求，持续推进科学理性采购，进一步提升物资采购保供降本水平，全面完成了各项生产经营任务目标，取得了“三创三高”的优异成绩。 ——采购创效效益高。采购策略研究和应用水平显著提升，框架协议采购的质量和效果明显增强，招标采购的力度和范围进一步扩大，开门采购和专家采购进一步实现。全年通过准确把握物资需求规律和市场行情规律，精确分析物资成本构成和设备全生命周期成本构成，广泛运用招标采购、询比价采购等各种采购方式有效节约采购资金Xxx万元，节约率xxx%，为生产经营降本增效做出了贡献。 ——绩效创优指标高。不仅全面完成了下达的各项经营绩效考核指标，总部物资供应“比学赶帮超”绩效考核也创造了历史新高。全年在集团公司物资供应“比学赶帮超”指标评比中，全部指标整体绩优，部分指标遥遥领先，共夺得13面红旗，在所有企业中位列榜首。连续十年被评为物资供应管理先进单位，连续三年获得物装系统“比学赶帮超”红旗单位，连续两年获得物资储备管理评比一等奖。我处安全生产连续四个季度被考核挂红牌，再次获得安全生产先进单位。我处四次获得流动红旗优胜单位，处工会再次被评为“模范职工之家”。 ——管理创新成效高。我处自主开发的《需求计划提报软件V3.0》成功地获得了国家版权局的软件著作权登记证书，这是我处科技史上的重大突破。物资采购工作获得集团公司全员成本目标管理专业考评贡献程度奖（第一档第一名）。在年度物资采购管理优秀论文发布会上，我处撰写的《全程最优化物资采购成本目标管理》论文荣获一等奖，成为唯一获奖论文。 回首一年，我们铿锵前行，励精图治，出色地完成了各项重点工作，交出了一份份令人满意的答卷！ 过去的一年，我们精心组织，高效运行，交出了一份物资保供为生产建设保驾护航的合格答卷。一年来，我们经受住了国际市场行情突变、工程改革重组等各种困难的考验，密切跟踪生产动态，提前掌握域内外生产物资需求，全力以赴组织物资供应，保障了生产安全、稳定运行。我们积极组织好重点产能项目所需物资的保供，紧紧围绕产能建设项目，主动靠前服务，提前沟通联系，了解物资需求，加快供货节奏，确保了产能建设项目顺利推进。 全年为生产建设采购物资xx亿元，供应物资xx亿元。物资质量监督抽查合格率达到98.72%，保障了生产建设的本质安全，实现了物资安全供应质量优。强化物资供应进度控制，加强物资催交催运，重要设备材料到货及时率达到了100%，保证了连续、稳定生产，实现了物资及时供应进度优。 过去的一年，我们统筹谋划，规范运作，交出了一份科学理性采购为降本增效的合格答卷。紧紧围绕物资性能价格比最优、全生命周期总成本最低的科学理性采购理念，以框架协议采购为主的策略型采购模式已经得到广泛应用，采购集约化程度显著提高。 ——策略型采购得到进一步应用。一般物资采购策略方案涉及44个大类，金额为xx亿元；非安装设备采购策略方案涉及11个大类，金额为xx亿元。在全年采购工作中严格考核、监督、检查采购策略方案的执行效果，充分发挥了采购策略的核心指导作用。 ——框架协议采购得到进一步提升。全年实施框架协议采购xx亿元，框架协议采购率达到87%，连续三年超过85%。通过不断规范框架协议采购操作，加强执行风险控制，框架协议采购执行良好率达95%，较去年同期上升了2个百分点，连续两年超90%，框架协议采购的质量和效果稳定在较高的水平线上。 ——招标采购价值得到进一步体现。2014年共组织招标采购45次，233个标段，涉及35个大类物资，中标总金额为5.16亿元，节约采购资金xxxx万元，节约率为6.8%。全年招标采购率达到64%，招标上网率100%，招标采购指标位列各企业首位。 ——专家采购得到进一步推进。全年组织专家参与招标评标、商务谈判等商务活动68次，完成采购金额xx亿元。与去年相比，专家采购金额增加了xx亿元，增幅达33%，专家采购力度持续增强。在推进标准化采购、供应商业绩考核、质量异议处理及物资采购后评估等重要采购活动中，专家决策机制进一步发挥了主导作用。 ——采购活动分析得到进一步深化。全年完成需求分析报告48份，完成市场调研报告175份，完成采购后评估报告14份。完成了对专用工具、管道配件、钻采配件等35