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合理化建议奖励办法
一、 目的
为充分发挥员工主观能动性,发掘员工的潜在能力,调动工作积极性, 增进管理者与员工
之间的交流与沟通, 鼓励员工积极提出合理化建议, 推动管理创新、 技术创新、工艺创新,
改进设备质量、安全,优化工艺流程等,特制定本办法。
二、 适用范围
公司全体员工提出的合理化建议
三、 合理化建议受理范围
1、 经营管理思路和方法的改进;
2 、 各种工作流程、规程的改进;
3 、 新产品营销、市场开拓的建议;
4 、 新老产品技术革新;
5 、 控制成本费用和不良品率,简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法;
6 、 安全生产、职业健康安全及环境卫生的改善建议;
7 、 对公司生产、物流、降低造价、人力资源管理等创新建议;
8 、 设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项;
9 、 节约原辅材料及废品利用;
10、 产品的搬运、储存、控制等改进;
11、 生产区域布置的改进;
12、 其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
三、不予受理的范围
1、 抱怨、投诉;
2、 对个人工资、福利方面的要求;
3、 关于人事任免方面的建议;
4、 公认的事实或正在改善的;
5、 已经被采用过或已有的重复建议;
6、 本职岗位职责范围内的;
7、 无具体实施方案的建议;
8、 非建设性的批评意见;
四、组织机构与工作职责
1、 合理化建议评审小组
组长:总经理
副组长:副总经理、总经理助理
组员:研发部经理、生产部经理、质量部经理、人力行政部经理
2、 人力行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作;
3、 评审小组批复合理化建立的最终审查意见,并确定奖励级别;
4、 部门负责人负责合理化建议的整改、反馈,以及接受人力行政实施监督与评审小组效
果评价等工作。
五、申报流程和处理流程
1、 受理
1.1 员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议申请表》交给人力行政部,必
要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起,建议人有义务向公司详细
说明建议情况和相关问题。
1.2 人力行政部在收到申请表后,应立即进行登记,并对提案内容是否符合规定
受理范围, 做出初步资格审查意见。 受理的,2 个工作日内将意见提交评审小组;
如不受理的,则应清楚、准确告知原因。
2、 评审
2.1 人力行政部将受理的申请表提交评审小组批准立项,并及时传递和跟进部门负责
人,部门负责人须在 3 个工作日内提出评审意见。
2.2 合理化建议如涉及两个业务部门以上的,则由第一个申请提案的部门负责协调,
直至提出审查意见;
2.3 评审组视具体情况不定期组织评审会, 对建议提出评审等级, 填写在申请表上, 及
时地将调查结果填写在申请表上。
3、审评等级
按其重要性及取得的经济效益分位五级
A 级:重要的、创新性的、有科学依据的,可行性强,经济效益高。
B 级:较重要的、改良型的,目的明确,有可行性。投入少,见效快。
C 级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可采作性强。
D 级:对现有正常管理或经营有所改善,作用效益较小。
E级:建议内容有创新,出发点较好,但不具备可操作性。
六、奖励标准及其他规定
1、奖励标准
级别 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级
奖励标准 3000 元 1500 元 800 元 300 元 100 元
2 、奖励其他规定
2.1 对于 A 级,创造或改进后,给公司来带
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