胶建信息化建设交流材料胶州建设.ppt

存在问题 ：项目部积极性不高，是“被”信息化的 ，从根上就认为保特级是公司的事，没有从管理角度看问题。 项目部本身工作量就很大，一线工作又很杂，都是身兼数职，录入量相当大。网络条件差，登陆使用时问题多。 能拖就拖，能省则省，能删则删，能赖就赖。 一是率先启动了信息化绩效考核机制。根据我集团实际情况制定下发了《关于综合项目管理平台信息核查考核办法》文件，对各相关部门和各单位在信息化实施过程中各模块的实施情况和综合项目管理信息平台的使用情况进行定性和定量评估考核打分，每月排出名次，提出有针对的整改意见和建议，为领导层在宏观上部署信息化工作提供了决策依据。 二是实施综合项目管理平台信息核查百日会战。围绕当前公司信息化建设的实际应用需要，针对各部门讨论结果在系统中做全面的调整，动员全体职工把日常工作纳入信息化管理，对在建项目的基础数据信息按新标准操作手册进行录入，加大网上流程审批力度，以大录入、大核查，促建设、促应用，强力推进各项信息化工作机制的健全和完善。 * 关于信息化建设情况交流材料 青岛市胶州建设集团有限公司 内容 胶建集团简介 1 信息化系统建设总体情况 2 信息化建设应用开展的重点工作 3 1、胶建集团简介 青岛市胶州建设集团有限公司始建于1949年9月，1994年组