企业激励制度的意义.pdf

企业激励制度的意义 尽管薪酬不是激励员工的惟一手段， 除了薪酬激励这一物质激励手段外， 还 有其他物质激励手段和精神激励方法， 但薪酬激励却是一个非常重要、 最容易被 管理者运用的激励方法。 企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义， 薪 酬管理并不是对金钱的直接关注， 而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作 用。 一、企业激励制度的概述 1、激励的含义 激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性， 使人有一股内在的动力， 向所期望目标前进的心理过程。 也就是激发人的行为， 推动人的行为， 调动人的 积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。因此，它的心 理根据就是人的行为过程。 激励的心理过程就是人的行为的心理过程。 行为的基 本心理过程：需要—— 内心紧张 —— 动机—— 行为 —— 目标满足紧张消除人的行 为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。 因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。 2 、激励在企业中的作用 人力资源是现代企业的战略性资源， 也是企业发展的最关键的因素， 而激励是人 力资源的重要内容， 它是心理学的一个术语， 指激发人的行为的心理过程。 激励 这个概念用于管理， 是指激发员工的工作动机， 也就是说用各种有效的方法去调 动员工的积极性和创造性， 使员工努力去完成组织的任务， 实现组织的目标。 因 此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机， 使他们在 实现组织目标的同时实现自身的需要， 增加其满意度， 从而使他们的积极性和创 造性继续保持和发扬下去。 由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决 定企业兴衰的一个重要因素。 如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个 十分重要的问题。 二、建立适合企业的薪酬制度 1、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 美国哈佛大学教授威廉 ?詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下， 人的潜能只能发挥出 20-30 ％，科学有效的激励机制能够让员工把另外 70-80 ％ 的潜能也发挥出来。 所以企业能否建立起完善的激励机制， 将直接影响到其生存 与发展。激励更是管理的核心， 而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手 段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段， 它相对于内在激励， 管理者更 容易控制， 而且也较容易衡量其使用效果， 如果能够真正发挥好企业薪酬对员工 的激励作用，就可以达到企业与员工 双赢“ ”的目的。 在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分， 它对提高企业的竞 争力有着不容忽视的作用。 员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补 偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期， 激励其在未来也能努力工作。 在 员工心目中， 薪酬不仅仅是自己的劳动所得， 它在一定程度上代表着员工自身的 价值、代表企业对员工工作的认同， 甚至还代表了员工个人能力、 品行和发展前 景。所以， 薪酬激励不单单是金钱激励， 实质上已成为企