2011中国供应链金融峰会演讲.pptVIP

在进入供应链领域之前：我曾策划过“中国消费商品采购大会”；我还曾经策划过“中国物流直通车联盟”及“联盟管理公司项目”;“中国消费商品采购大会”： 基于深圳当时的战略：物流中心、金融中心、。。。。，所以我建议零售商协会给政府写了这样一个报告：深圳要成为物流中心、金融中心，必须使深圳成为交易中心，有了交易，就有了结算、物流，为了实现这一目标，应在深圳，搞一个“中国消费商品采购大会”，搭建一个平台：中国商品走向世界的平台，世界商品进入中国的平台。项目获得市政府、省政府、商务部的支持，取得非常好的效果。;“中国物流直通车联盟及联盟管理公司”： 铁路有铁道部，机场有民航总公司，但是，在全国各地的货场（公路）却没有一个代表机构，为什么不能有一个代表机构？???以就有了：建立一个联盟，及联盟管理公司，整合各地货场，推出统一服务，为异地车辆提供服务。为了检验是否可行，我后来在广西超大工作了20个月。;今天，我要讲的是有关供应链方面的具体实践，也是我不断问自己并试图回答的问题。供应链到底能够提供什么服务？这些服务能够为企业达来什么？供应链解决方案的重要程度？;能提供什么服务？;无论是采购执行，还是销售执行。 都必须有打动客户心灵的解决方案，或者商业模式，你才能协调方案的执行，协调资源的整合，才能保证项目的成功执行，各方的利益。特别是资金的安全。 如果只是钱（运力